跨境电商备货时间长怎么和客户说
亚马逊大件家具怎么备货？
亚马逊大件家具怎么备货？
亚马逊大件家具一般都是发送到海外仓。
旺季结束，亚马逊卖家该如何有效清理库存？
1.站内低价清货 2.报名BD,LD活动清货 3.社交网站低价促销清货 4.发回海外仓，以备下次再销售 ，如果你有海外仓备货，我也可以帮你代销 ……
跨境电商的含义及出口流程？
跨境电商的含义：
跨境电子商务是指分属不同关境的交易主体，通过电子商务平台达成交易、进行支付结算，并通过跨境物流送达商品、完成交易的一种国际商业活动。
跨境电商外贸出口流程：
外贸出口流程主要包括：报价、订货、付款方式、备货、包装、报检、报关、装船、提单、交单、结汇。用几个字来简单概括的话，就是“约-货-款-运-单”。和国内贸易相比，多了或更强调“单”即运输单据，比如发票、装箱单和提单等，其中海运提单是货权凭证，一定意义上提单就是货也是款，这是由国际贸易的政策、运输、货币等特殊性决定的。
拼多多跨境电商怎么上架？
拼多多跨境电商上架的方法如下
step1.发布商品。
step2.选品中：商品进入选品池，等待商品审核。
step3.待寄样：商品审核通过，等待卖家寄送(或线上上传视频样品。
step4.审版中：样品审核中。
step5.核价中：样品审核通过，进入价格核算。
step6.待下首单：价格核算完成，待卖家申请备货单，并按照要求打包货品。
step7.已下首单：卖家申请的备货单审核通过，货品按照要求打包贴标并已发货。
step8.已加入站点：大货质检通过入仓，商品与文案信息校验完毕，正式上线售卖
跨境电商卖家该如何做好财务规划？
我虽然不是做财务的，但是做了跨境多年，以我了解到的现实情况做些简单的分享。
第一： 产品利润核算控制。
每天产品的销售成本与利润核算，就算不能做到每天计算，每周计算总是要的，这样能及时的发现问题：
核算哪些具体的要素：
当天的销售收入、需要发货的产品成本(如采购成本，运杂费，进口DUTY,进口VAT ），所涉及到的平台成本，运费，杂费，销售VAT，当天退款，当天广告或促销折扣费用等。
第二：资金现金流的与备货的把控。
每个月采购成本预算，备库存预算等都要提前做好预算，以免资金链断了。
现金对于好卖产品与非热销款的比例支配也要做好把握，避免一堆死库存，钱回不来。
对于走海运的时间较长的，这个要提前几个月预测接下来每个月的销量如何，库存周转情况。旺季时提前做好备货准备，这个时候7-8月就需要大量的备货，到了8-10月份工厂把货做好，就是资金兑付高峰期。
第三：可能涉及到海外公司
做跨境的，海外公司的财务规划也是一个大的项目 ，具体会涉及到当地的报税，员工的以及成本支出，如果自己有海外仓的，每个月的邮费是一笔大的支出。做为公司的财务，必须很清楚，啥时候要交什么钱了，帐户要提前几天留足钱给这些各方支出。
第四：关于采购方面的
采购成本控制与供应商帐期是一个不小的学问，公司方面要出台各种政策去让采购去尽量的跟供应商把价格降下来，以量取胜，同时较长的帐期对于跨境电商来是非常不错的，如果能谈到一个较长的帐期，货都卖完了才支付供应商采购成本，相当于做无本生意了。
第五：关于其它各项成本支出的控制
如：如何节省邮费，把这个邮费的折扣谈下来。 仓库成本： 日常消耗品，仓库员工的工作效率等，仓库的容量与现实销售情况是否匹配，需不需要扩大或缩小等。
第六：员工绩效考核与提成或奖金的预算设计
各部门可以做好各部门的绩效考核规划，这个各公司可以有自己的一些标准去画框给各部门去制定。当然小公司就比较简单，没必要搞那么复杂。 财务根据每个月或每季节的盈利情况（具体如何核算各公司可根据自己的算法），做出一份合理的提成与奖金发放的预算设计方案。公司领导根据公司实际赢利情况做出绩效的发放。
第七：年度的预算
在年底要提前做年度规划，做好整年度的目标销售额以及各项成本支出的合理规划，划分到每个月去实现。然后根据实际情况在每个月或季末去做一些调整。
以上是个人愚见，有其它想法的大家可以探讨一下。