b2b指标怎么用
怎么寻找电商？
怎么寻找电商？
鲁班电商。
首先呢，你得明白什么是电商，电商，利用电子信息技术，其中包括互联网，edi等，实现从供应商到客户之间的商务活动，类型有b2b,b2c,c2c,b2g等
其次你想寻找电商，按照指标，属于电商行业的必须依托电子信息技术完成商务活动，这是判断标准，如果有，就是，例如淘宝。
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如何判断一个创业项目是否靠谱？
判断一个创业项目是否靠谱？众所周知的前提是用户需求必须真实，并且需求市场足够大。并围绕核心竞争力、市场竞争环境、持续增长趋势、进入时机、资源整合力等来验证。如果你是投资人，还要关注创始团队能力和合伙人机制，如果你想做这个创业项目，自己就要组建有战斗力的团队。
一、经过验证是真刚需，且市场基数足够大这一点已经是常识了，创业都是要找到一个解决用户需求的点，这个点必须是刚需，用户基数必须要大，最重要的是这个需求必须经过验证、测试，证明这个需求是真实的，而不是创业者自己臆测的。
从市场需求和行业趋势两个角度来分析创业项目的潜质，即除了用户刚需，还要看创业项目所处行业前景如何，也就是常说的趋势。建议通过SWOT分析法和波特五力模型来论证。
这个阶段的重点是用户和产品，仅仅验证了用户需求还不行，没有好的产品卖给用户，这个创业项目就是不靠谱的，当然产品可以研发创新、迭代调整，但必须能够解决用户的问题，这个产品也包括服务型产品。
二、有没有核心竞争能力，可持续并具有增长性创业项目是以产品的形态进入市场的，在面对市场竞争时，产品有什么独有的优势能够击败竞品？是专利等壁垒？还是商业模式不可替代？或是像华为那样具有5G技术优势？简单说，就是拿什么参与竞争。如果和竞争对手都差不多，还有什么优势？比如资本优势。
创业项目未来是否有持续性，这关系到投资回报以及创业成败。这个可持续性包括商业模式的可持续性，现金流的可持续性等等。
产品的市场未来增长性如何？一个项目没有市场和用户的增长性，或者增长需要付出极高的成本，都决定着创业项目是否靠谱。这一点也可以放在第一条市场验证里面。
三、进入时机是否合适，市场拓展周期是长是短很多用户需求都是真实存在的，的确是个好机会。但机会需要把握，除了能力还要有运气，现在进入这个市场时机好不好，决定着创业项目走向。
比如麦德龙1997年就进入国内市场了，进入不九就开始实行会员制，这个会员模式在现在一定可以执行的很好，但那个时代中产消费阶层还没形成，消费习惯也没有养成，结果水土不服，是进入时机或者决策时机的问题。
进入时机不好，一个是创业项目不太可能成功，再就是创业过程中成本太高，时间成本、沉没成本都会出现、市场拓展也会缓慢或滞后，最终项目被活活拖死，进入时机关联着项目周期。
四、未来资金需求有无计划，财务测算要靠谱创业项目要有一个规划吧，不一定是商业计划书，但一定有个从初创期到成熟期不同阶段的计划，包括用户增长、产品覆盖、渠道规划、营销战略等等。
还有最重要的是有个财务测算，需要多少钱？投入资金干什么用？产品盈利计划？如何开展？谁来做？不同阶段的资金进入计划是什么？等等。
将创业项目停留在论证阶段，而不从落地角度来研究，创业项目一定不靠谱。财务测算以及资金需求计划决定着项目生死存亡，都知道现金流如果断了项目也就完了。没有危机意识并未雨绸缪的创业项目很不靠谱。
五、没有团队的创业项目最不靠谱，小成本创业和联盟模式可以取代团队是谬论当痛点成为了创业项目，就需要整合资源补齐短板，人与团队是最大的资源。如今一些人认为创业一个人就可以，或者研发个服务型产品卖就是创业了，其实是有问题的，是很难成功的，当然有些是可以的，比如自媒体，小成本创业没有问题。
项目型创业需要有紧密的团队，并且要天天绑在一起，盒饭吃在一起，只有这样才能实现更高效的沟通，更快速解决问题，更早落地操作，这才是创业。这个问题的本质是有合适的人，形成完善的合伙人制度。而联盟式创业是松散型的，并不适合项目式创业。
创业项目靠不靠谱，核心是人靠谱不？投资创业项目看的是人，投的是人。如果自己创业，也要组织好的团队。
综上所述，判断一个创业项目是否靠谱，需要对市场、用户、模式、产品和团队等做评估。但创业项目即使表面上靠谱了，也不代表就能做成，这就需要有好的心态，并且创业者必须全力以赴，使自己变得更靠谱。最后，任何创业项目都要有可实施、可分解的落地执行方案，以先活下来为目标。
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