项目管理的特点包括哪些内容
项目管理有哪些特点？
项目管理有哪些特点？
(1)项目管理是一项复杂的工作。项目管理一般由多个部分组成，工作跨越多个组织，需要运用多个学科的知识来解决问题。项目工作的实施过程中通常存在许多未知因素，每个因素往往都是不确定的。还需要在一个临时组织中组织不同经验、来自不同组织的人，在技术性能、成本、进度等严格的约束条件下实现项目目标。所有这些因素决定了项目管理是一项非常复杂的工作，其复杂程度与一般的生产管理有很大的不同。(2)项目管理具有创造性。因为这个项目是一次性的，所以需要冒险和创新。这也是与一般重复性管理的主要区别。项目的创造性依赖于科学技术的发展和支持，现代科学技术的发展有两个明显的特点。一种是继承的积累，体现在人类可以效仿前人的经验，继承前人的知识、经验和成果。在此基础上，二是综合性，即解决复杂的项目，往往需要依托和综合各学科的成果，结合各种技术，实现科学技术的飞跃或更快的发展。(3)项目有其生命周期。项目管理的本质是对一次性工作进行计划和控制，在规定的期限内达到预定的目标。一旦目标达成，项目就失去了存在的意义，解体了。因此，项目具有可预测的生命周期。(4)项目管理具有特殊的组织结构。项目管理需要集中领导，建立专门的项目组织。项目的复杂程度随着其范围的不同而有很大的差异。项目越大越复杂，它包含或涉及的学科和技术就越多。项目过程中可能出现的大多数问题贯穿于各个组织和部门，它们需要这些不同的部门做出快速、相互关联和相互依赖的反应。然而，传统的直线职能组织可以 t尽快满足大量的横向协调需求，因此需要围绕具体任务建立决策机制和相应的专门组织。这样的组织不受任何现有组织的约束，由不同专业、不同部门的专业人士组成。因此，涉及多个学科的复杂项目多采用矩阵模式组织，这是一种注重获取项目组织形式和职能组织形式两者利益的组织模式。可以看出，项目管理特别适合那些责任重大、关系复杂、时间紧、资源有限的一次性任务。
:1回答:1 .建设项目管理建设项目管理是指站在投资者的立场上对建设项目进行全面管理。它是通过一定的组织形式对一个投资项目的全部工作进行计划、协调、监督、控制和总结评价的系统运动过程，从而达到保证建设工程质量，缩短建设周期，提高投资效益。广义的建设项目管理包括投资决策的管理，而狭义的建设项目管理仅包括项目成立后对项目建设全过程的管理。业主也可以委托咨询公司代为管理建设项目。采取措施预防和控制影响工程质量的各种因素，使工程质量满足设计要求和运行需要。