制造型企业信息化整体解决方案
企业信息化建设的成功与否,主要取决于？
企业信息化建设的成功与否,主要取决于？
企业信息化建设所包含的关键成功因素有10个：
一、分析需求 确定目标 二、领导重视 全员参与 三、供应商与咨询商服务和支持到位 四、建立项目管理体系和运作机制 五、加强培训 提高认识 六、管理规则与制度的完善 七、完善企业信息的基础工作 八、正确处理ERP、BPR、ISO9000的关系 九、建立与ERP管理思想相一致的企业文化 十、重视人力 技术 管理的集成 ----通过ERP的实施，企业可以深刻领会到企业信息化过程中，人、技术、管理的协调关系。
人是企业最核心的资源，只有充分发挥了人的积极性、创造性，企业才能有效地运转起来，没有职工的积极参与，任何先进的技术与管理手段都只能是流于形式。
计算机技术、信息技术的发展，一方面提供了先进的生产工艺与制造技术，提高了现代化水平，也提高了企业科学的管理水平。但是技术的作用能否发挥出来，依赖于人对技术的掌握以及管理的协调作用。ERP的实施为我国利用先进的管理技术改造传统工业提供了一个机会，同时对企业也是一次挑战。
企业在实施ERP过程中，如果能够正确处理好人、技术、管理三者的协调关系，那么成功的可能性就会大大增强，企业驾驭信息技术的信心也就更足了。
信息化手段作用如何更好发挥？
信息化是代表信息资源被高度共享，从而使得人的智能潜力以及社会物质资源潜力被充分发挥，个人行为、组织决策和社会运行趋于合理化的理想状态，因此信息化是分配资源、辅助决策的手段，而不是目的。
信息化手段的作用范围很广，包括工业制造、卫生医疗、远程教育、政务公开等等关系广大民众生产、生活的多项领域。
发挥信息化手段作用需要做好以下几点：要因地制宜，根据企业自身情况制定信息化发展策略，明确企业自身问题以及解决方向，便于信息化工作的开展；要注重基础，既包括硬件基础也包括群众基础，只有在企业范围内广泛应用，才能保障信息化建设不断完善；要业务引导，在基础的信息数字化的基础上，将各个业务流程进行规范和整合，明确业务流程权责，提高透明度，规范权力行为；要平台化，方便系统集成，同时保障后续系统的替换和升级。数通畅联 专注于企业IT架构、SOA综合集成、数据治理分析领域，感谢您的阅读与关注！
我们今天面临的中小学生，可以说是“数字化一代”，每天都会花很多时间使用数字化设备。他们更喜欢即时、有趣的学习方式，而非那种单纯“讲授”型教学。但这并不意味着互联网技术可以完全代替传统的教与学。教育除了要遵从学生学习规律，还要完成社会赋予的“引导和培养”功能，需要培养学生的人际交往能力、信息沟通能力、独立解决问题能力以及创新思维能力，而这些能力的培养都是“互联网 教育”无法代替的。而教育过程中所固有的和谐共处的师生关系、亲密无间的生生关系，更是现代互联网技术无法替代的。