汽车互联网行业如何打开新蓝海
随着大数据在各个行业中的广泛应用，企业该如何获取更多商机，促进业绩的飞速发展？
随着大数据在各个行业中的广泛应用，企业该如何获取更多商机，促进业绩的飞速发展？
企业在市场竞争中，市场空间由两部分组成：一个是“红海”，一个是“蓝海”。所谓“红海”，是指在传统意义上的、已经存在的行业中进行收缩趋势的市场竞争；而蓝海的则代表尚未被人们发掘的市场空间。旧的市场是充清斗争的、最烈的，是你死我活的战争之海；新的市场却是相对平静的，充满机遇与发展，是一片生机盎然的蓝色海洋。蓝海战略要求企业突破传统的红海，去开折一片全新的领域，它的侧重点是寻求突破和创造。
有一位管理学家曾这样说道：“一个没有战略的企业就像一艘原地打转的轮船，而沉没是它早晚需要面对的事情。”在商业竞争中，很多企业为了长久保持盈利的优势，往往选择与竞争对手狭路相逢。于是，两家企业为了争夺产品的份额而战、为了实现产品差异化而战，这样硬碰硬地较量只能将企业拖入猩红的红海之中。一旦选择红海战略，企业如果想打败对手，就要充分地占据足够的市场份额。话虽如此，但在一个竞争激烈的市场空间里毕竟是“狼多肉少”，企业的利润增长将会越来越难。红海的产品一般无法突破常规，竞争者只能通过打价格战的方式为自己部一丝生存的空间。
与其相反，成功的企业一定是具有长远战略的，这种战略往往体现在对于蓝海的关注上。蓝海战略的主要目的不是为了打跨竞争对手，而是在不的逻辑思考之下，实现价值的创新和飞跃，做到产品的低成本化和创新化。由此可见，重海的重点侧重于未被发据的市场空间，因为这里有极大的需求潜力和致富机会。
不过，走入蓝海并不等于一劳永逸。在如今的市场竞争中，越来越多的业已经关注到创新的重要性了。正如“苹果之父”史蒂夫·乔布斯所说：“我不需要推销者，我的产品为什么要推销者呢?我所设计的东西是消费者都意想不到的，所以我生产什么，消费者就会消费什么。”正是有了这样的理念指引，苹果公司才能取得如此大的成绩。但是，因这种差异化所带来的“垄断”是暂时的，最终还是会引来更多的竞争者。对手的跟进很容易将你发掘标的蓝海变成红海。所以说，企业的决策者们要时时刻刻抱有开拓创新的意识。否则，企业未来的生存状况存在极大的不可预见性，也许你之前的‘蓝海’有一天也会变成“死海”。
社交电商尚未退场，社交新零售已成红海，如何跳出互联网的牢笼？
如果不转变思路，电商总是会在红海中！
大家好！我是IT行业从业20年的老兵，在社交和零售方面拥有超过15年的深度经验。如果大家对这方面的话题感兴趣，欢迎关注我的头条号“耀点思维”，行业干货尽在其中！转变什么思路呢？举个例子
目前所有谈到电商时，大家都默认了是用户在为自己购买产品，也就是说默认了【用户知道买什么】。
事实上，还有一种情况，就是【用户不知道买什么】。
那什么时候会出现【用户不知道买什么】呢？一般出现在用户为他人而消费时，例如最典型的就是【请客】和【送礼】。
现在，大家仔细想想看，当出现这种情况时，我们现有的所有电商们，能不能解决呢？
很显然，不行。你不知道自己要买什，就没法进入商品页面，没法添加购物车，没法下单付款，电商也没法给你送货。
当然，现在的电商也会给你“变通”的解决方案——各种导购。可是，这并不能从根本上解决问题。
所以，我认为现在所有的电商，都是在【用户知道买什么】的红海市场中竞争，而【用户不知道买什么】还是个巨大的蓝海市场。
有人会问了，这样的市场真的存在吗？它会有多大空间？
因为我前面提到的、大家的思维习惯（默认都是用户知道买什么），我只在企鹅智库的一份报告中看到过他们有关“用户不知道买什么”的数据：他们认为64.8%的用户在知道买什么的时候才会去电商网站。也就是说，有1/3的“用户不知道买什么”的需求存在！
以2018年中国网络零售9万亿的总额来预估，【用户不知道买什么】的市场应该会超过3万亿！！
所以，转变一下思路，你就会发现新的机会、新的蓝海市场等着你！
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