施工成本管理程序速记口诀
企业利润表项目记忆口诀？
企业利润表项目记忆口诀？
企业利润表项目记忆：
1.销售业务有主营，主营业务利润
2.企业经营有其他，计算营业利润
这里是企业利润的关键，在主营利润基础上加其他业务利润加投资收益—期间费用—税金及附加—资产减值损失（一般单位的内容）
3.企业利润总额要加营业外收支
4.净利润的计算要先扣所得税
5.利润权益分配要有股利分配方案。
财务管理公式记忆口诀？
1、了解公式背景
要想成功记住记准一个公式，首先就要知道这个公式是怎么来的，了解这个公式的背景，公式的内在构成、内在的联系和逻辑。这样才能避免死记硬背，才能真正在脑海里留下对这个公式的印象。
2、结合习题
要结合习题去操作中级财务管理的公式，很多考生天天背公式，背了很长时间但用的时候还是不会用。公式的符号只是表象，真正符号的内容才是关键，所以要结合习题去操作。
3、理论联系实际
要结合实际的财务管理工作来进行理解公式，理论结合实际。不要死记硬背，要多应用多练习才能熟练掌握并知道如何应用。
营业利润计算公式的记忆口诀？
营业利润营业收入一营业成本-税金及附加一销售费用-管理费用一财务费用-资产减值损失 公允价值变动收益(公允价...
ie七大手法八大浪费口诀？
没有ie七大手法八大浪费口诀
，只有以下答案。
改善（IE）七大手法有：
1、动改法：改善人体动作的方式，减少疲劳使工作更为舒适、更有效率，不要蛮干。
2、防错法：如何避免做错事情，是工作第一次就做好的，精神能够具体实现。
3、五五法：借着质问的技巧来发掘出改善的构想。
4、双手法：研究人体双手在工作时的过程，藉以发掘出可资改善之地方。
5、人机法：研究探讨操作人员与机器工作的过程，藉以发掘出可资改善的地方。
6、流程法：研究探讨牵涉到几个不同工作站或地点之流动关系，藉以发掘出可资改善的地方。
项目资金管理原则口诀？
1.项目资金管理原则口诀：施工组织总设计的编制程序口诀：署案划进资。
2、动态控制工作程序：（口诀：分标、定划、收实、对比、纠偏、调标）或（分定收、比纠调）
3、项目目标动态控制的纠错措施主要包括：（口诀：只管经济和技术（织管经济技术））
4、项目管理目标责任书编制依据：（口诀：合同组织规划经营）
5、项目经理的权限：4 参与 2 授权 1 制定 1 组织
6、项目资源管理的全过程包括：项目资源计划、配置、控制、处置
7、项目人力资源管理的全过程包括：项目人力资源管理计划、管理控制和管理考核
8、施工成本管理的任务和环节主要包括：（口诀：预计控、核分考）