项目创新性包括哪几方面
工程项目部由哪些人员组成？
工程项目部由哪些人员组成？
分建设单位、施工单位，建设单位人少，基本上有项目经理、若干专业工程师就可以了，施工单位人多尤其是总包单位，项目经理、生产经理、总工、技术负责人、预算、材料、质检、安全、资料等。 项目部即项目管理组织(organization of project management) 项目部是指实施或参与项目管理工作，且有明确的职责、权限和相互关系的人员及设施的集合。包括发包人、承包人、分包人和其他有关单位为完成项目管理目标而建立的管理组织。 项目部工作职责：
1. 负责学生会各部门的项目活动的申请、审批工作，尤其是对大学生素质拓展项目工作的规划与审核。
2. 积极开展各种优质项目的创建与规划工作，并联系学校相关部门展开工作。
3.组织、引导同学们参与学院、学生会的各种项目，同时结合创新创业大赛等学术、创业项目，给大家提供一个参与管理的实践平台，以求更好地服务同学。 项目部的工作制度： 1.维护本项目部利益，热爱本职工作，遵守项目管理制度，牢固树立主人翁意识。 2.对工作区域必须定期整理，保持整洁、文明、卫生的工作环境。 3.值班时间不得溜班，不得追逐打闹，不得无故缺勤。
报告技术）是指什么？
技术报告（technical report）是描述科学研究过程、进展、和结果，或者科研过程中遇到问题的文档，与期刊论文或会议论文等科技论文不同，技术报告在发表前很少经过独立审稿过程，即使审稿，也是机构内部审稿。所以对于技术报告，并没有专门的发表刊物等，往往是内部发表或者非正式发表。技术报告一般是指可以向别人讲述的模式，一般可用ppt模式，用于给大家讲解或者分享或者汇报的报告，要有一定的针对性。主要内容主要内容包括：
1、项目概况2、引用标准3、设计原则3.1实用性3.2创新性3.3可扩展性4、研究目标及主要技术指标5、相关鉴定报告、质检报告6、专利情况7、项目研究总结
有人说做生意主要有三种方式：创新、改进、跟风，你会选择哪一种呢？为什么？
看到李嘉诚先生的一段生意经，他说：“做生意主要有三种方式，一是创新，二是改进，三是跟风。创新吃的是“一招鲜”，虽然不易，一旦使出来，却费力少而收获大；改进是在别人的基础上做得更好，虽不易造成轰动，后劲却很足；跟风是跟在别人后面，亦步亦趋，这样做起来较容易，风险也较小，但跟吃人的残羹剩饭差不多，收获有限”