目标达不成怎么惩罚
生活目标怎么写？
生活目标怎么写？
1、描述进步的决心及时间计划。如：“第天进步一点点”第一个季度做为素质增长计划，第二
个季度……
2、描述完善哪些素质培养。如：画画、唱歌、写字
3、进行哪方面的知识增长。如：业余生活，看完5本企业管理书《XXX》《XXX》《XXX》
4、获得哪些荣誉、参加哪些比赛。
5、达成了给自己什么奖励，达不成给自己什么惩罚。
例文：
今后的工作计划和目标一
1、进步之处：
(1) 已慢慢熟悉公司运转流程。
(2) 对产品知识和常见的售后问题逐渐了解。
(3) 并能自行处理跟进。
2、不足之处：
(1) 工作不够细心。
(2) 沟通能力，协调能力有待加强。
(3) 部分售后问题的流程不够清晰。
(4) 对自己的未来职业规划不够清晰。
(5) 不够稳定，性子比较急。
(6) 反映不够灵活，应变能力有待加强。
3、不足之处的解决方法
(1) 一定要严密，谨慎，宁愿做慢一点，都要细心认真。
(2) 在工作上锻炼自己的沟通和协调能力。
(3) 遇到不懂或者不是很清楚的售后问题，一定要谦虚向相关同事请教。
(4) 制定每天或者是每周工作计划，让自己条理清晰的，看那一项工作没有完成和完成的效果。
(5) 遇到事情先心平气和的静下心，认真思考，了解清楚后在处理。
(6) 多接触不同的事物，改善。
4、未来两年的规划：
(1) 首先脚踏实地的做好本职工作，保持良好的心态，把基础打好，了解并熟悉公司的运转流
程，向更高职位发展。
(2) 掌握一门专业性的技术，例如是沟通技巧，协调能力，管理能力。提升自己的工作能力，和
专业技能。
(3) 多向身边一些优秀的同事，同学，朋友学习他们的处理事情的方式和沟通能力和管理能力。
(4) 多看一些有助于工作和生活的书，提成自己的各方面不足。
今后的工作计划和目标【二】
能加入企业与市场调研协会，成为企协外联部部门的一份子，我感到非常的光荣，所以我会好
好规划自己未来一年的工作目标和计划，力争在未来一年中有好的表现和成绩。下面是我对未
来一年工作的展望：
一、作为一名新人，我觉得在初涉阶段，我首先要做到的是多向前辈及同事学习工作经验。我
认为工作经验是极其重要的，学习工作经验能够帮助我在工作中少走弯路，提高工作效率和工
作质量。
二、无论工作任务艰巨困难以否，我都要做到坚持与用心。我觉得能够做到坚持与用心，是进
行工作的首要条件，没有这两个条件，谈何进行工作、谈何完成任务?而卧深知当初选择进入外
联部的最终目的，那就是通过工作而获取实践经验并最终完成个人锻炼与个人素质的提高。
三、积极团结同事与组员，向团队靠拢。我认为团队精神在一个团体工作中也发挥很重要的作
用，它就像是一种催化剂， 使团体更好更快完成工作任务。所以在未来一年的工作中我要做到
以大局为重，从整体出发，个人利益服从整体利益，积极团结队友与组员，以达到整体的最优
目标。
四、以企协外联主人翁的精神与其他部门或协会成员进行正确的沟通与交流，相互学习工作方
法和工作经验。一方面为企协外联增加更多的外部力量，另一方面提高自己的交际能力与工作
能力。
以上就是我的工作展望，我会在实践中努力做到以上要求。期待在工作中取得好的成绩。
员工未完成工作指标如何惩罚？
企业的成功，不仅仅是靠偶然的运气，更多的是靠团队的努力，员工完成指标的多少，直接影响着企业战略目标的实现。因此，员工能否完成目标，对企业的发展至关重要。但员工完不成指标的情况也是比较常见的，遇到这种情况，建议做以下自我分析。
一、布置任务时间和指标是否合理
若是管理者 布置任务多，而时间短，如果员工完不成指标，是情有可原的。若任务和时间是基本合理的，若完不成指标，就要接受惩罚。
二、布置任务时间是否明了
若只布置了任务而要求完成的时间含糊不明确，那就是自身的问题了。
三、看同工的完成情况
如果是同等的时间，同等的任务，有80%的员工都完成了，那剩下的20%完不成的员工，你就要考虑他们的工作能力和工作态度了，如果是工作态度问题，可以适当惩罚，如果是工作能力问题，可以考虑调离。如果是绝大部分都没完成，也可能是分配任务上确实欠考虑，可以不惩罚，因为“法不责众”。建议重新定时间分任务，然后根据完成情况做决定。
至于怎样处罚，我建议一般不用经济处罚，员工容易误解。以下这几个方法你可以试试。
一、吃苦瓜
重庆一家装修公司，完不成指标的员工，要接受吃苦瓜的惩罚，哪怕吃得要吐，也要吃完。
二、做运动成都一食品公司，20多名销售部员工没有完成指标，男的做俯卧撑，女的做深蹲。除此之外，还有吃大蒜、喝醋跑步等有意思的惩罚，但原则上是不能对员工人格尊严和人身权利造成伤害。
总之，管理者要真心关爱员工，尊重信任员工，激励温暖员工，把惩罚当做“夹心饼”，企业才会步步为营。
只代表个人看法，谢谢提问！