优化工作总结与建议
在工作中提出的合理化建议不被采纳时，怎么办？
在工作中提出的合理化建议不被采纳时，怎么办？
在企业生产经营中，职工针对生产工艺，设备运行的维护，保养和检修等的缺陷，优化，管理，效率等提出改进，优化的合理建议不被企业重视和釆纳实施，本人曾写过很多有关设备运行管理和检修的合理化建议，釆纳实施较多，总结地说有几方面。
一是合理化建议的写作技巧
合理化建议大部分是基层职工在生产，检修中有针对生产工艺和设备运行出现的问题担出的改进优化，基层职工文化层次较低，写作水平较差，从事物的描写论述不清晰，论述无层次，提出的合理化建议肤浅，无深度，引不起企业领导层的重视，故基层职工要学刃一些写作知识。
二是合理化建议应从生产实际出发，用专业知识表述
很多合理化建议都有价值的，在写作中要了解生产工艺过程，电气和机械的工作流程，控制原理，改进前后的区别要用专业知识表述清楚
三是合理建议所产生的价值，降低生产成本，提高效率要用数据说话
企业管理在评估合理建议注重改进前后的生产成本的对比，产生的生产效益和提高的人力物力的效果，最好能用数据来说服，才能够起到合理建议的效果
在公司行政后勤部门做主管应如何开展工作和创新？
公司行政后勤部门如何创新？我是一名管理顾问，回答这个问题。
两个创新方向
一般，创新分为三个类型：理论创新、技术创新和管理创新。理论创新最难，时间要求最长，需要长期的实践不断总结而成。技术创新是指采用新工艺、新技术获得新产品、新服务、新市场提升服务能力。管理创新是指运用了新的模式、新管理工具提升工作效率、实现企业目标。
公司行政后勤部门主要从技术创新和管理创新入手。
1、技术创新
行政后勤部门虽然不是企业的关键部门，也不生产产品，但是一样可以开展技术创新，可以从工作内容的专业性质展开，下面一些示例供参考。
（1）产品创新：比如食堂开发新食材、新菜式，满足员工不同口味的需求、健康的需求。
（2）服务创新：有些工矿企业需要四班三倒，员工到了正常饭点不能去食堂吃饭，由食堂推着小餐车送餐到岗位。夜里，员工下夜班，食堂提供深夜食堂服务，为员工提供更加贴心的服务。
（3）技术创新：比如安保部门在公司几个关键地方安装摄像头，全天候监控，保证公司财产和员工生命安全。设施维护采用新的维修方法、新的工具开展维修提高效率。等等。
2、管理创新
行政后勤的管理创新可以有很多方面，可以在管理模式创新、精细化管理、制度流程优化等几方面开展。
（1）管理模式创新。比如食堂从自营方式变为外包方式。
（2）管理从粗放式提升到精细化。举例来说，现在国家对食品安全要求越来越高，如何把安全管理落到实处，需要调整组织管理、人员配置模式，加强精细化管理。
（3）制度流程优化提高效率。通过优化制度流程，减少工作推诿，提升工作效率。举例来说，完善安全检查制度，保证食品安全、宿舍安全、公司内部环境安全、设备安全，提高安全检查行之有效。
三种创新方法
一般来说有几种方法来创新。
1、微创新
方法是：根据工作中发现的问题，不断摸索、总结提供新的解决方法。比如夜班员工反映下了夜班没有饭吃，意见较大。食堂根据这个问题开放夜间食堂，这就一次创新。
2、模仿创新
方法是：了解同行们好的经验做法，结合公司实际情况提出新方法和新思路。比如，同行中在维护某种设施上有一些不错的方法，通过交流学习引进公司内部，提升维护设施的工作效率。
3、引进创新
方法是：聘请专门的技术专家、管理专家，对现在的管理效率、服务进行全面诊断，引进先进的管理模式、管理方法。
总结行政后勤部门也有很多创新点，只要懂得创新的基本框架，加上深入思考和不断学习，一定可以找到适合的创新方向和方法。
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