ie改善四个方法
IE是做什么的？
IE是做什么的？
是从事工厂的布局规划、5S监控、用GSD制定标准作业时间、工价的计算、 奖金制度 的制定、工艺流程的跟踪改进、动作改善与作业标准的制定等工作。
工业工程（Industrial Engineering 简称IE），是从科学管理的基础上发展起来的一门应用性工程专业技术。工业工程又分传统IE和现代IE。传统IE是通过时间研究与动作研究，工厂布置，物料搬运，生产计划和日程安排等，以提高劳动生产率。
现代IE以运筹学和系统工程作为理论基础，以计算机作为先进手段，兼容并蕴涵了诸多新学科和高新技术。
做IE工程方面改善应从那方面入手？
最基础的改善就是测量工时,通过操作动作的E,C,R,S(IE的黄金准则)做线平衡的改善;虽然简单但效果好;再深入可以做LAYOUT优化;工具防呆设计;等如果做时间长了,还可以研究动作,做动作的价值分析,然后从动作价值的角度去改善,提高整个有价值动作的百分比;还有流程改善,人机配合改善等很多;
pe和ie区别？
二者的区别：
1、指代对象不同：
IE工程师就是从事工业工程的人，狭义来说，即工厂里面负责调度管理人员、设备、生产物料、操作方法、工厂设施的实践者。Process Engineer （即工艺工程师）主要负责产品制造工艺的设计，属于设计类型的人员。
2、职责不同：
IE工程师的职责包括：工作方法的设计和改善、操作标准时间及物料标准用量的设订、制程、夹具与工具的设计、成本的计算与分析、生产计划与管制、产能计划与分析、物料管理、品质分析与管制、工厂布置、工业安全作业、系统或制度的设计等等。
PE工程师负责新产品的导入、试产的安排、生产指导，现场异常问题的及时排除（遇到异常立即有临时对策），生产工艺的改善、产品性能及结构方面的改善、包括工艺指导书的编写等。
常用的IE改善软件利弊分析？
关于工业工程常用到的软件，基础工业工程一般都是用excel计算标准工时。但是要管理成千上万的工时记录，Excel显得很吃力，而像SAP等一些ERP软件有记录工时的功能，但是毕竟不能做到各行业适用，更细部的工时SAP无法满足需求。而动作研究这方面常用的也是Excel和word，但是问题也是操作重复，在管理上容易混乱。要是想持续不断的改善活动，只是用以上这些软件是不够的，要考虑引入更全能型的软件，像我们公司一直在用的vioovi的ECRS工时分析软件，这个的确是我用过的最便捷高效的，可以优化生产工序，提高作业效率，利用先进IT工具最大程度发现和减少成本浪费，达到精益生产的目的。明显的优势就是能够为企业降低成本、提高效率、获取倍增的利润。毕竟现在很多大数据Excel计算是挺吃力的，要想精准还是要依靠智能AI 的工业工程软件。