班组长管理员工的好方法
如何当好带班班长？
如何当好带班班长？
班长这个词在许多人看来都很威武，但其时只有班长自己才知道那样的痛苦。要想当一个好班长，就必须以集体利益为重，严肃点，即使你在别人心中留下了不好的印象，但是，你也应该感到很庆幸，因为你是为了集体中的每一个成员，不要管别人的眼神，只关注自己，我就是我，努力做我班长才是我的工作！
其做法： 要建立一定的威信，要温和地对得每一个同学，积极帮助别人，要充分发挥好带头作用！ 当然这只是一小步，接下来的过程只有你自己慢慢体验后才能更好掌握目标！
作为班组长如何做好下属的管理工作，有效的辅助上司？
首先你要明白管理者不是万能机器，但是相关的专业技能和知识是必备的。
任何企业都必须靠人才能办事，这就是所谓的“以人为本”的实质。做为一个管理者，企业并不是需要你一个人能为公司做很多的事情，而是需要你把工作任务合理的分配给部门的员工，并督促任务的高效合理的完成，这就是常讲的部门领导的“执行力”。在任务的分配上，你需要因人而异，发挥每个人的特长，以确保工作的顺利开展并最终达成目标，这也就是工作中所谓的“协调”。好的管理者就是把正确的工作任务，分配给对的人，并适时的督促他们去完成。有人说管理是一门艺术，本人认为这是完全错误的！艺术大多是用夸张的形式表现出来的，而管理是尽量把问题简单化，两者完全相反。真正的管理就这么简单。
保安班长带班思路？
一，以身作则，一切公正公平公开按公司制度奖罚，对违规者不留情面，照章执行，抓正来做；
二，坚持早操带岗训话，总结工作不足，严正指出，适度褒贬。这表明你敢管事，敢担当；通过狠抓纪律，严格查岗，整训端正队伍作风以树立威信，找出这些人的差距，他们有短在你手，底气自泄。对于动作不规范不合格者，加强单独一对一整训，直至达标。他们更没理由不服你管。
三，打乱班次人员平级岗位调动。即重新按岗排班。这是从心理上默化他们听从你的安排调度，从心理上暗示他们你不会按前任的工作惯性来循规蹈矩。甚至在职权范围内重新打乱原有岗位人员安排，将优差分配给服从管理的人。以这样的工作举动来告诉他们只能听我的。之后适时应势地不断进行类似的换岗安排，以岗奖优，以岗奖服。不服的，就干最次的岗，要么就滚蛋。
四，摆正他们的职业心态：我们就是这里的看门人而已。消除优越心态，其实就是心理暗示：不要以为你是谁！