店长与员工沟通的技巧对话
经理怎么和店长沟通？
经理怎么和店长沟通？
经理和店长沟通也要分清楚上级和下级的关系。首先经理自己必须对店里的所有状况都有所掌握，在跟店长汇报时也要先思考有什么解决方案。这样跟店长沟通时就能畅通无阻
超市员工见到店长怎么称呼？
超市员工见到店长直接称呼为某店长啊。
不管在什么地方工作，领导出来了打声招呼那是正常的礼貌行为。没有必要想尽语言，用什么称呼去打招呼的，超市员工也是一样的，看见店长出来了，礼貌性打声招呼，某店长好，这样就可以了呀，做好自己的本质工作是最重要的。
不带一个脏字怎么怼店长回去？
可以跟店长说，您在这里没有一点事情，还不如回家歇着。或者说您在这里和在家是一样的，在家不更舒服吗？跟店长说话的时候应该好好的沟通，并不能用讽刺人的语气去跟店长说话，店长是自己的上司，如果要想自己在这个店工作的很好，一定要跟店长搞好关系，才能让自己的工作长久。
生意不好店长能不能完全怪员工，每当生意不好，店长总会抱怨员工哪里哪里不好了，什么毛病都说了，还说我？
关于你的这个问题，我来回答一下，我们店铺生意不好不能完全怪罪于员工，但是也不能不怪罪于员工。
所谓不怪罪于员工，那是因为我们有义务对员工进行培训和考核，我们的企业是否做到了，每间隔一段时间对自己的员工进行培训和考核。
培训是为了让我们的员工对我们企业文化和我们的业务流程更加熟悉和了解，为了更好的服务于我们的顾客。
对员工进行考核是为了更好的向我们的顾客展示我们企业文化和对顾客的服务态度，从而提高顾客对我们企业的忠诚度和黏度。
也怪罪于员工，在于员工是否真正做到了对我们所卖的产品和服务有深度的了解我们员工是否做到了我们的本职工作。
很多员工都是混日子根本没有达到企业对本岗位的相关要求，员工自身也对自己放低了要求。
所以双方都是有责任的，不能单单的评论一方。有的时候还要把所有的问题一分为二的来做。
关于这个问题，我就给大家说到这里喜欢我的朋友，请关注我，谢谢大家。
店长招聘话术？
一、企业介绍/招聘目的/薪资待遇
话术：我们公司是一家自产自销的品牌男装连锁店，江苏范围内有店铺19家，现公司正在不断发展壮大，需要一批志同道合的同志的加入，公司很注重培训，培养。现在由于我们员工的晋升现招聘一批导购员，我们家导购员的基本工资是****业绩提成是****，（其他的一些福利）月工资大概在****~****范围内。
二、提问环节
1.提问：基本情况/年龄/婚姻状况/家庭情况/教育程度（一次性提问，让他/她自己陈诉）20分
2.提问：工作经历/以及自我能力的评价 40分
3.提问：职业规划，人生规划。40分
三、介绍岗位
话术：我给你讲下导购的大概的工作内容，我们每天......（简要说出基本工作内容）上班时间以及每月休息天数
四、岗位前景
话术：我们公司是家连锁店，有完整的晋升的途径，只要你肯学有上进心，会有一个很好的前途，我们晋升的职位是导购员-柜长-店长-区域经理，你的能力决定你的职位。
五、问应聘者有没有其他疑问/解答疑问 没有/请他回去等候消息，公司会根据他的应聘和整体情况确认后续的面试安排。六、如果觉得合适的应聘者，第二天电话沟通，恭喜通过面试，并通知上班时间。
总结
招聘过程实质上是一个吸引人的过程，更是向应聘者销售公司和店铺工作岗位的过程，所以，对于招聘工作而言，店长们需要换种思维重新思考招聘的整个过程。