解决项目管理痛点
企业销售四大痛点是什么？
企业销售四大痛点是什么？
crm系统如何解决企业销售痛点？
作者：Teamface企典
很多企业，经营起来很困难，特别是销售这块，许多企业都大量投入精力，去进行管理，但是效果并不理想。即使解决了这个企业的痛点还是源源不断，所以企业应该做好准备，选择一款合适的CRM系系统为您的企业解决问题。
实际上，一个企业想要做好销售管理，必须要有完善的销售管理制度，并有相应的销售管理政策与之相匹配。Teamface——CRM管理系统就能帮助企业解决大量的问题，不仅仅限于客户管理，销售管理，还有HR人力资源，OA协同办公，项目管理等个性化定制企业管理系统。
我们今天就理一理企业销售管理的痛点有哪些，如果有建议选择一款crm系统。
对于企业而言：
1.客户不能统一掌握
客户信息混乱，客户数量不清晰，客户资料不全。市场投入产出比例不清晰
2.销售无计划
销售目标不清晰，销售实施销售策略，方案，措施不配套等问题，导致销售产生的利益地下
3.销售过程无记录
销售过程无记录，企业无法保证销售计划实施效果，促销活动过程不清晰，企业无法了解活动效果。
4.客户管理混乱
客户管理不妥当，客户生命周期短，老销售离职带走客户等，
对销售而言：
1.客户查询记录不方便
传统的表格或记事本查询记录不清晰、效率不高；
2.销售易撞单
系统没有统一的记录，订单跟进不清晰，跟进状态无显示等，导致销售及其容易造成撞单。
3.审批困难
客户谈价过程中，向企业审批价格流程时，周期长，企业审批不及时，导致客户流失。
这些都是企业在客户管理中会遇到的痛点。如果您使用Teamface——CRM系统，这些系统可以标准化和管理。相信企业销售会更加清晰高效，企业利益更高，减少企业领导的烦恼。
如何在项目管理中做好项目进度与计划管理？
项目进度管理是指在项目实施过程中，对各阶段的进展程度和项目最终完成的期限所进行的管理。是在规定的时间内，拟定出合理且经济的进度计划（包括多级管理的子计划），在执行该计划的过程中，经常要检查实际进度是否按计划要求进行，若出现偏差，便要及时找出原因，采取必要的补救措施或调整、修改原计划，直至项目完成。其目的是保旺项目能在满足其时间约束条件的前提下实现其总体目标。
项目进度管理是根据工程项目的进度目标，编制经济合理的进度计划，并据以检查工程项目进度计划的执行情况，若发现实际执行情况与计划进度不一致，就及时分析原因，并采取必要的措施对原工程进度计划进行调整或修正的过程。工程项目进度管理的目的就是为了实现最优工期，多快好省地完成任务。
项目进度管理是项目管理的一个重要方面，它与项目投资管理、项目质量管理等同为项目管理的重要组成部分。它是保证项目如期完成或合理安排资源供应，节约工程成本的重要措施之 。
项目进度管理的要点 1.建立项目管理的模式与组织架构。一个成功的项目，必然有一个成功的管理团队，一套规范的工作模式、操作程序、业务制度，一流的管理目标和企业文化。
2.建立一个严密的合同网络体系。一个较大的工程，是由很多的建设者参加的共同体，这就需要有一个严密的合同体系，调动大家的积极性，从而避免相互的拆台、扯皮。
3.制定一个切实可行的三级工程计划。这一计划不仅要包含施工单位的工作，更重要的是要包含业主的工作、设计单位的工作、监理单位的工作，以及充分考虑与施工密切相关的政府部门的工作的影响。
4.设计单位的确定及设计合同的签订，以及设计质量、速度的检查、评审。设计的工作质量决定了项目施工能否顺利实施。
5.施工单位的招标、评标及施工合同的签订，包含总包、分包单位的选择，材料、设备的供货合同的签订。
6.工程前期政府手续的办理以及市政配套工程的安排。与政府机关的充分沟通与良好关系，是项目成功的保证。
项目进度管理包括两大部分的内容，即项目进度计划的制定和项目进度计划的控制。
一、项目进度计划的制定 在项目实施之前，必须先制定出一个切实可行的、科学的进度计划，然后再按计划逐步实施。其制定步骤一股包括收集信息资料、进行项目结构分解、项目活动时间估算、项目进度计划编制等几个步骤。
为保证项目进度计划的科学性和合理性，在编制进度计划前，必须收集真实、可信的信息资料，以作为编制进度计划的依据。这 信息资料包括项目背景、项目实施条件、项目实施单位，及人员数量和技术水平、项目实施各个阶段的定额规定等等。
二、项目进度计划的控制 在项目进度管理中，制定出一个科学、合理的项目进度计划，只是为项目进度的科学管理提供了可靠的前提和依据，但并不等于项目进度的管理就不再存在问题。在项目实施过程中， 由于外部环境和条件的变化，往往会造成实际进度与计划进度发生偏差，如不能及时发现这些偏差并加以纠正，项目进度管理目标的实现就一定会受到影响。所以，必须实行项目进度计划控制。 项目进度计划控制的方法是以项目进度计划为依据，在实施过程中对实施情况不断进行跟踪检查，收集有关实际进度的信息，比较和分析实际进度与计划进度的偏差，找出偏差产生的原因和解决办法，确定调整措施，对原进度计划进行修改后再予以实施。随后继续检查、分析、修正；再检查、分析、修正……直至项目最终完成。