项目管理十大思路
工程项目财务管理工作思路？
工程项目财务管理工作思路？
(一)项目现金流的管理
由于大型工程项目实施周期较长，因此需要从项目投标阶段开始合理规划项目现金流。项目财管人员应协助企业在签订合同时尽可能优化收款里程碑的时间与金额，从而保证在项目的每个阶段都有足够的现金流用于支付供应商或分包商的款项。在项目执行期间，要实时跟踪各个收款里程碑时间及金额的变化，同时相应的调整对供应商或分包商的付款。另外项目财管人员还可以结合融资、贴现、汇票、信用证等金融手段来实现项目每个阶段正的净现金流，为项目执行提供资金保障。
(二)项目流程管理
项目财管人员需要确保项目的合规合法性。他们有义务让项目管理团队了解公司流程、规范及授权方面的变化，协助解答有关公司财务政策上的疑问，并监督项目的执行过程是否符合企业财务流程及内部控制规范。根据项目周期，可以每半年或一年在公司内控部门协助下安排一次项目的内控检查，及时发现并防范内控风险，以避免因此产生的财务损失。
(三)项目成本控制
财务管理人员需要全面管理从投标阶段到质保期结束过程中的项目成本，可以将大型工程项目成本细分为材料及设备的采购成本、人工成本(工程设计、安装、调试、管理等人员的工时及差旅费用)、运输成本、工地现场成本、财务成本等进行分析和控制。在项目执行过程中，财务管理人员至少每个季度通过分析各分项实际成本与其预算的差异，结合项目进度及时调整后期成本的预计。对成本的细分不仅有利于根据各项成本的特点采取合理的预算方法，如原材料成本需要考虑材料的实际用量、损耗及市场价格的影响，人工成本需要考虑工资或小时费率的变化等也有利于企业在项目结束后分析统计各项成本与最初预算的差异，为将来类似项目的投标报价提供参考。
项目管理在管理实践中的应用答案？
?1、从活动排序到资源估算，再到时间估算，最后是进度安排，这个顺序是基于WBS的什么编制思路来进行的？（10 分）
A基于WBS的资源计划编制思路
B基于WBS的进度计划编制思路
C基于WBS的预算编制思路
正确答案:B
?2、针对那些工作意愿高，工作能力又强的员工我们应该采取怎样的管理策略？（10 分）
A激励
B辅导
C监督
D授权
正确答案:D
多选题
?1、需要对项目干系人进行管理的原因有（）（10 分）
A预测并应对干系人产生的影响
B为项目赢得更多的资源
C项目成果的使用者和受益者
D确保准确理解干系人的需求和期望
正确答案:A B D
?2、请在下列选项中找出风险管理的实施步骤。（10 分）
A风险来源
B风险监控
C应对策略
D风险识别
E风险评估
正确答案:B C D E
?3、风险的评估可以从哪几个角度进行？（10 分）