大客户销售怎么起步
如何致富？
如何致富？
种瓜得瓜种豆得豆，一分付出一分收获。只要不怕吃苦，做什么都赚钱。
量力挑担量腹吃饭，不争热门不抢高点。
只要不挑肥检瘦，哪里都有钱赚。
做牛肉摊零售生意刚开始如何经营？
首先要选好摊位，做零售生意一般会到杀牛的那里批发牛肉，摊位上一般是在批发价到零售价赚点差价，一个牛肉摊再少也要两个人或夫妻摊位，开始在批发市场拿货，如果经营得下去，慢慢的要自己买牛来杀，这样利润就要高些，如果自己杀牛货源就多些，有些大客户会来照顾生意，那就会越做越大，生意会越来越大。
打工不是出路，如何才能出人头地，穷人怎么翻身？
你若问我，打工最终不是出路，如何才能出人头地，穷农民怎样才能翻身？我会告诉你，要想出人头地，要想翻身，唯一的办法，就是学习一门技能。
当今社会，是智力劳动为主的社会，能挣钱的人，都是有技术，会操作电脑的人。你不会技术，不会电脑，只靠傻了巴嘅的出笨力气，谁会让你挣钱？年轻时出点笨力气打工，或许还能混几年，能你老了没力气了，谁还会用你？因此，靠打工没有出路，连养老钱都挣不下。
智力社会，就要靠智力挣钱。各行各业的技术，就是智能为主，技术为主，体力配合。要想出人头地，要想穷人翻身，唯一一条出路，就是学好一门技术。尤其是青年农民，这条路至关重要。
年青农民，千万不要为打工而打工，要选择边打工边学习技术的地方去通过打工学习技术。挣得少一点儿，甚至不挣钱都可以。学个二年三年，刻苦学习，把技术学到手，那才是挣钱的真本事。
我们村老姜家的儿子，给饭店打工，边打工边学厨师，三年后学得真本事，自己开饭店当老板，雪球越滚越大，如今有房有车。我们村老王家的儿子，在汽车修理部打工，边打工边学汽车修理，三年后出徒，自已开了汽车修理部。在我们村，学装潢的，学车工钳工电工的，比比皆是，不胜枚举。如今都自立自强，顶门过日子，有车有房，日子过得很好。
举不胜举的例子说明，青年农民只有学好一门技术，靠技术吃饭，才能出人头地，才能改变贫困落后的生活面貌。靠出大力，流大汗，在当今智力社会，难以改变贫困落后的生活面貌。
如何选拔销售主管？
销售主管对于一个企业的成败起着至关重要的作用，无论你相信与否，销售主管的好坏决定着企业在竞争中是否能够处于优势地位，特别是以销售为主导的中小企业，销售主管的作用更是不可或缺。
一、谁合适做销售主管
一个好的销售主管不仅需要具有激情，更需要的是与其所负责的销售部门相匹配的工作能力。
首先，要有管理能力。作为主管，其工作性质的界定至少有两种：一是管人，二是管事，也有的以事业部机制运行的销售主管还要管钱。无论是管人、管事还是管钱都离不开管理能力，不会管理最多只是一个优秀的销售人员，一定不会是一个优秀的销售主管。
其次，要有专业能力。所谓专业能力是指与其所从事的工作所匹配的专业水准，如一个兽药企业的销售主管，其所具备的专业能力包括营销水平、销售水平、畜牧兽医及药理等相关专业知识、行业知识、药品的生产工艺等。
第三，要有良好的沟通能力。任何一个管理人员都应具备良好的沟通能力，销售主管其沟通对象有上级、下级、同事、客户等，任何一个层面的沟通都对销售主管的工作都具有一定的影响，甚至是非常重要的影响。
第四，培养下层的能力。销售主管和销售人员的最大区别是前者带领团队干，团队的优秀与否直接决定销售主管优秀与否；后者则是自己干，自己是否能干基本上决定自己是否优秀。培养优秀的团队成员是销售主管的最重要的工作内容之一。
首先，管好销售团队建设。主管的成败说到底就是团队的成败，团队成则销售主管成，团队败则销售主管败，销售主管的优秀必须体现在团队成员的优秀上，所以管好销售团队建设是销售主管的首要工作。
第三，管好重点问题。尽管销售主管所管理的工作内容较繁琐，但凡事都有主次，没有人能够对任何事情都面面俱到。管好重点问题就是要管好那些对销售业绩影响较大的工作内容，如重点市场开发，重点产品的推广，大客户的维护，优秀员工的培养与选拔等。
第四，管好重点客户。无论客户是不是上帝，我们都必须承认，客户对一个企业来说是至关重要的，特别是那些对销售业绩或公司发展影响较大的重点客户，必须由销售经理亲自管好。
第五，管好绩效考评。绩效考评不是人力资源部的工作，首先是主管的工作，考评的目的就是奖优罚劣，推动团队健康向上发展。
第六，抓好薄弱环节。任何一个主管的工作内容并不是齐头并进的，抓重点，抓薄弱环节是销售主管的重要工作内容。
三、销售主管从哪里来
对于一个企业来说，选拔一个优秀的销售主管并不是一件容易的事，特别是刚起步的企业，选拔一个优秀的销售主管更是难上加难，销售主管的来源一般有三种途径。
一是从优秀的销售人员中提拔。这是多数企业首选的途径，其好处是能够清晰的知道其销售能力，对公司销售团队及工作特点较为熟悉，能够很快进入角色，其弊端是可能引起水平、工龄相似的其他人员的不满。
二是企业中其他部门主管转部门任职。最常见的如市场部、企划部、技术服务部等于销售部门紧密结合的部门主管转部门任职。其优势是可能会从相关的角度带来新鲜的管理风格，弊端是需重新了解团队成员，上手慢。
三是空降兵。选择空降兵作为销售主管的企业一般是两类，一类是企业快速发展，自己培养的速度远跟不上企业发展速度，企业急需从外部引入更高水平的