企业人力资源管理弊端及对策分析
人力资源外包的利弊及解决办法？
人力资源外包的利弊及解决办法？
人力资源外包的优势
1、降低企业经营管理成本
随着我国劳工权利意识的提高，就业安全体系和劳动法令特别是新《劳动合同法》的颁布，人力资源相关直接、简接费用及外围成本不断地攀升。如果企业对每项业务都自己来做的话，所需要的成本是很高的。而通过外包，远比企业自身拥有庞大繁杂的人力资源管理退伍更能节约成本。
2、提高企业的核心竞争力
随着电子商务时代的到来，人力资源已从一般的行政管理职能转变为战略性的经营规划职能。通过外包，可以节省企业人力资源管理人员大部分的精力和时间，使他们可以有更多的时间用于战略性思考，提供高附加值的战略服务，用于落实和执行人力资源开发工作，并为高层决策提供建议。
3、改善人力资源服务质量
优秀的人力资源外包企业通常拥有人力资源管理各方面的专家，他们能够建立起一套可以普遍适用于多家企业的综合性知识、技能和经验。为客户公司做更为有效的人力资源管理工作。
人力资源外包的劣势
1、企业信息泄露危险
外包企业将人力资源交由外包商来运行或开发，其商业秘密或所有权信息可能会泄露给竞争对手，由于外包商的人员素质、职业道及管理水平等原因，致使本企业处于被动的状态。
2、如果是企业处于长期外包的话，现有部分人力资源工作人员可能失去工作。
3、如果所选择的外包服务商质量存在问题，可能对内部员工的士气造成不良影响。
人力资源外包的实施
1、加强沟通，做好员工的思想工作
2、从企业实际出发，精心策划外包项目
3、把握共同因素，成功选择外包服务商。
关于人力资源过剩的利弊？
人力资源过剩总体而言是弊大于利的，有利的地方主要是能够应付客户突然增加的产能，同时在人员流动大时比较有选择的余地，但人力资源过剩对于提高企业的生产效率肯定是不利的，更不利于技术提升，只有人力短缺的情况下，大部分企业才会想方设法去提高效率，通过技术改进对工艺和流程进行优化，或者开发新产品，走更优的赛道。