怎么才能提高企业发展
中国知名企业是如何发展的？
中国知名企业是如何发展的？
中国的知名企业，都是经历过从无到有，从小到大，从弱到强的发展过程。
无论是在哪个阶段，这些企业都在紧紧围绕市场和客户需求，发展自己的产品体系。
在不断发展中，建立了一定的市场基础，具备了一定的市场占有率，竞争力也得到明显提升。
总之，中国知名企业发展，一直在走向内求生，向外拓展的路子。
如何提高企业的生产和管理水平？
提高企业生产与管理水平，即是提高企业运行效率的问题，属于组织效能的达成。
我们先从历史中找两个大家所熟悉的管理经典案例，一个是秦国的奖励耕战机制推动偏僻一方的秦国迅速强大一统天下；一个是齐桓公选贤任能，不记仇任用管仲改革称霸诸侯。
以上两个经典管理案例，对现代企业管理同样有范本式的意义，归根结底，是物色人才，建立机制的问题。好的人才，给他一个番号，能从无到有建立奇功，好的机制能激发潜能把坏人变好人，对于急需提升生产与管理水平的企业管理者，可以从以下考虑：
一、选贤任能，把合适的人才放合适的岗位。一个合格的管理者，首先是德要配位，要在关键的岗位任用对企业忠诚，对社会共性价值观，如胸怀宽广，厚德载物，在所在部门或组织极具公信力的人，能快速形成组织动员及号召力；二是合格的管理者需要有行业专业积累，这是除“德”外，公信力的另外一个来源，在关键时刻，关键问题上能快速形成解决方案；三是有责任心，有担当精神，遇到事情第一个往前冲，有功劳是大家的，有问题敢于先担当，这样会在组织中，无形的组成一个强大的攻守同盟团队，给予下属以安全感和成就感，从而凝聚使命感，责任感。很多成功的企业家都是属于这类人，所以身边聚集了大量的人才。
二、建立高效，公平的激励机制。在企业激励机制研究与实践领域，普遍采用和强调马斯洛需求层次，并以此设计不同层面上的激励，如高层的跟投机制，确保投资风险控制在决策团队理性，长期共存的考量里，规避和管理风险；中高层的持股计划，乃至合伙人机制，是现代崛起的，推动员工与企业利益长期一致，兴衰捆绑以激活组织创造性，积极性，这是企业减少沟通成本，使组织意图于员工意图快速达成一致，形成共生体的关键。
三、完善科学、适用的系列管理制度。如果说选人偏向人治，那么建立制度就偏向法制。在日常企业运营管理中，项目层面要导入PDCA戴明循环制度；在内控系统中，要建立部门会议、总裁办公会、经营分析会、投决会等完善而科学的会议管理系统，决议，反馈和问责制度，建立督办队伍。
组织的生产管理水平，是一个系统化的工程，选贤任能，建立机制，打造科学制度缺一不可。