公司留人问题如何解决
怎么才能让企业留住年轻员工呢？
怎么才能让企业留住年轻员工呢？
留住人，并且留住年轻人，留住人的理由很多，但同样离开的理由也很多，虽然留人可以从多种角度去探索，但相对每个人来说，或许留住他的理由只有一个而已，这个理由会是什么呢？每个人都有自己的答案，这是个性化的情况，总体上，用利益留人不如用情感，用情感不如用情怀，用情怀不如用愿景，当然这是对有生命追求的人，认知还没那么高的人，或许情况恰恰相反。对于留住年轻人，年轻人要什么呢？这个要跟他们多交流，还有你的事业是你的事业还是我们共同的事业，年轻人也有在艰苦环境下守边疆的，也有不爱钱的，也有爱钱的，关键是你能否开放自己，打开心胸愿意共创事业平台，你的梦想跟谁有关，你就能借助谁的力量。
对于有些部门辞职人多留人困难。应该如何留人或管理、氛围如何有什么建议？
看到这个题目我非常有感触，甚至要一声叹息！因为我碰到这样的情况真是太多太多，原因很多！
第1点：低薪、劳动强度高的岗位离职人是非常多的。可以说，很多人在职场就是煎熬，为了一点有限的工资不得不坚持。一般以基层一线员工，流水线作业员，仓管、品检等普通职员居多。细细分析一下原因，这些员工由于多数拿着低薪，从事着非常繁重的体力和脑力工作，非常辛苦。
从时间上来，往往要加班加点。如果公司效益还好，一个月勉强还能挣些钱的话，看在钱的份上，还能让人坚持下去。如果公司效益不稳定，加班锐减，收入直线下降，人员就不会稳定了！
第2点：员工愿不愿坚持工作，跟公司环境有很大关系！除了第1点提到的那些基本情况，员工对公司的认可也很重要。有的公司就是来得人多，走的人同样很多。眼前的例子就是，我们公司前段时间陆续从中介所招的工人，这一段时间几乎每天都要走几个……然后就是一边走，一边招工。
这一段时间，我这个老员工每天干活都累得够呛。新员工入职后，因为要赶货，把人往死里累，每天加班到9点，周六周日也要加班。忙完半个月以后，缓了下来，人员开始坐下来培训了，也没有加班了。本来以为要继续赶工，由于物料问题又停了下来，人员就开始流动了。有因为太累的，有因为没有加班收入低的，等等原因……
再说说我的下属离职的原因，是做仓管的，每天操的心啊……物料种类是那么多，来料又急，备料又急，问题又多。有时就是来了第二天就退，退了又来，再来再退。反正就是不停地倒来倒去，一不小心就是库存问题。再说说他们的工资，跟普工一样，没有加班，在上海到手3000元不到！
第3点：从公司角度来说，最好要保证持续的运营，让员工收获更多。有些部门人员流动大，这样的情况并不容易改变。人向高处走，谁都想工作要轻松点，收入要高一些，当然愿意从事较高一点的职位，不愿意做普工等工作。 我以前就见过，一些电子厂，每天排着队想入职的人很多；每天办理离职的人也不少。
所以公司要想着提高工人待遇，并要保证持续的运营，让员工收获多一些，就会相对稳定一些。收入是最主要的，其他的事情就看员工自主选择了！