管理者应具备的八大能力
按管理要求的层次划分管理者可分为哪几层？管理者必须具备哪些技能？管理机制主要包括哪些？
按管理要求的层次划分管理者可分为哪几层？管理者必须具备哪些技能？管理机制主要包括哪些？
1、基层管理、中层管理、高层管理。
2、每个管理者都有自己的分管范围，具体技能要根据分管范围来要求。笼统说的话主要包括以下几项：1）协调能力。管理者层级越高，对协调能力要求越高。包括纵向和横向协调。2）组织能力。要有能力组织带领团队共同完成任务，而不是单打独斗。3）思考能力。作为领导者必须具备全局的逻辑思维能力，才能有清晰的工作思路。4）决策能力。能判断工作任务的轻重缓急并迅速勇于做出决策。5）专业能力。要懂必要的专业知识，不一定精通但最少必须懂原理。主要是这几点。
3、至于管理机制话题就太大了。几句话说不清楚的。
有效的管理者都有哪些特征？
管理者的智力、创造力、管理能力有利于组织目标和策略的制定与实施，管理者的自我督导、亲和力、成熟性有利于组织的合力的形成，而管理者的成就动机、自我实现需要、权力需要等则有利于组织目标的最终实现。那么有效的管理者都有哪些特征呢？
第一，不抱怨、不批评，抱怨和指责都是不良情绪，它们会传染，有效的管理者只做有意义的事情，不做没意义的。
第二，热情和激情，对自己正从事的工作保持热情，有激情。
第三，包容和宽容，允许员工失误，能包容员工的缺点，同时善于将失误转化为有利，善于利用员工的优点长处。
第四，沟通与交流，善于沟通，善于交流，且坦诚 对待。
第五，敢做敢承担，不推卸责任，遇到问题，分析问题，解决问题。
第六，处事冷静，但不优柔寡断；认真，但不求完美；关爱下属，懂得惜才爱才。
当公司管理者是一种什么样的体验？
十分感谢今日头条的邀请，我本人在餐饮做过几年主管，于是就给大家发表一下自己的拙见。
首先，管理者是不太好当的，能当上管理者说明你的能力是得到认可的。管理者很重要的一点就是对属下，团队的管理能力，能否管理好、带领好一个团队是十分重要的。餐饮的管理体系从上至下一般分为老板、店长、领班、服务生。可能有的地方不太一样。不过大体上是这样的。管理者就是一个店的灵魂这样的说法是不为过的。他一定要能扛大旗，能让老板放心。一定要戒骄戒躁，能把握大局。有的时候店里出现一些问题也要及时的发现与解决。所以当管理者不是简单的。正因为如此，管理者的报酬也是相应的多。毕竟多劳多得。
谢谢大家的阅览，我是饮水思源