做异业联盟一定要做自己的平台
异业联盟的关系基础是什么？
异业联盟的关系基础是什么？
共同的消费群是异业联盟的关系基础。
同城异业联盟有哪些平台？
目前没有，这个可以自建，可以是先从一个区域开始，在一个区域内整合生鲜、餐饮、酒水这些高频刚需实体店提供联合营销，预订拼团，线上扩充更多产品，可以为客户提供切配服务，根据订单集采集销集配，保证品质。
搭建这样一个平台几万块，需要一个几百平米中转仓进行装配，采购和运营十几个人，除了仓管库工，其他可以由实体店家兼任，这样运营成本很低，可以摆脱美团阿里束缚，开源节流，规模做大供应链可以共享服务更多实体店团长。
前期投入十几万就可以运营起来，命运就牢牢掌握在自己手中。
蛋糕店一般都和哪些店合作烘焙异业联盟方案？
我们以前开蛋糕店是在超市的附近所以我们跟超市里面是搞异业联盟的，那个超市里面没有做裱花所以在里面，消费满50，就会送给我们店的生日蛋糕20块钱抵用卷。
同时我们还跟旁边的奶茶店合作，买30块钱的面包就送一杯奶茶，买两杯奶茶就送一块当天特制的面包。
ktv的发展思路？
1、传统KTV：一边逆袭，一边转型
在创新思维引导下，一些传统老牌KTV的反击还是很有力的，融入互联网思维、与环娱易购一站式KTV产品采购平台合作、增加互动性、创新营销模式、发展连锁、创建品牌、注重顾客体验等等成为了这些传统KTV反击回应的重点区域。
传统KTV积极奋起，一方面是这些具备自我完善机制企业的发展需要，另一方面也是现如今KTV行业的现实需要。现阶段国家、社会、新一代消费者的需求都在发生改变，二十年不变的传统KTV经营模式是不合时宜的，也是不符合潮流的，所以转型和积极应对变革很重要。
2、精耕细作，问服务要利润
KTV超市中优良特色化的商品和酒水越来越被顾客所接受，如果你的店没定位在最低端，适时的推出一些新颖独特的小食品及酒水，必会提升顾客的购买欲望。同样，果盘、小吃、厨房小菜、简餐只有精细化才能赢得顾客的青睐。精细、专业，是KTV经营者需要学习的。
3、资源整合，赢在起跑线上
未来的市场还需相关企业之间达成合作共存，以集团化形式出击市场。这就要求各品牌企业要善于与别人分享利益，善用资源整合的杠杆原理，开展同业及异业联盟，优势互补，发挥集团作战的威力，创新赢利模式，使联盟企业彼此都能享受到对方的最大价值，达到互补共赢。