如何成为管理者的工作
职业规划：应如何从技术岗位转型为管理岗位呢？
职业规划：应如何从技术岗位转型为管理岗位呢？
一般技术岗和管理岗都有自己的升迁路径，比如丰田的技术岗就采用宽带管理的方式，总共有九级。如果技术岗要转管理岗的话，一是企业有需求，二是人员要合适。
技术岗的人员主要是自己做事，协作也基本是流程化的，所以一直修炼的方向和技能都是从事的角度出发的。
管理岗与技术岗的职责反差较大，一是工作重心聚焦到以人为主，事为辅；二是更强调团队中人与人之间的协作。
所以技术岗转到管理岗后，要注意三点：
第一：观念的转变。
转变工作的观念和方式，跳出原来以事为主的惯性操作，转到对人的选用育留上，并做好战略策略、组织架构、流程制度、文化建设等方面的工作；
第二：技能的提升。
强化管理的学习和实践。通过读书学习前人的知识和智慧，通过深度交流学习身边的先进，通过反思学习自己过去的经验教训，然后在工作中反复实践，多次复盘，不断提升。
第三：心态的调整。
转岗后会出现好多不适应，出现彼得原理现象。别过于紧张焦虑，成长的方向都是艰难的。另外也有人是千年媳妇熬成婆，当上管理者后，一幅作威作福的面孔，这会令下级十分反感，甚至会失去原来做技术岗的很多支持者。在VUCA时代，管理者要转变成教练的角色，提供好服务和支持更重要。
当公司管理者是一种什么样的体验？
这个与个人的一些性格做事风格有关系，如果你是一步一步升上去的，肯定会对自己肯定，能力肯定，优越感，金钱价值都有体现。如果你是空降那就真与你性格和做事风格有很大关系。至于在夹缝中，的看你老板上级与你是否合作愉快相处融洽。看运气了，不排除两头受气矜矜战战。害得看你性格，你雷厉风行，性格直也就没那么忧愁了。还是你自己害怕。所以这问题都没多大问题，个人性格决定一切。