怎么样管理钢结构加工车间
钢结构制作车间的管理制度？
认真做好大车间二号门到大门的通道和车间内的清洁工作。不要在通道上工作或堆放物品。钢结构制作车间的管理制度？
始终保持通道的清洁和畅通。不要损坏通道的黄线。负责人10元，在通道上作业或堆放物品将被处罚。(经领导批准并有证明的大件物品占用的通道除外)。
3、坚持生产现场的日常清洁，做到地面无积水、无烟头、无杂物。卫生洁具定位收纳。生产现场发现烟头，处罚作业队10元/支，日常清理不到位或不彻底，处罚责任人10元。随时打扫卫生，做到窗台、工具箱和电焊机表面无泥土，车间窗户玻璃光亮，违者罚款10元。
4.严格遵守 "安全操作规程，严禁违章操作机床。当设备运行时，
操作人员不得离岗，违者罚款10元。
5.坚持 "五堂 t go "在日清和日清，唐 不要去，直到设备擦洗和维护，不要 直到工件包装整齐后才能走。
唐 不清点工具，不摆放工具，不记原始记录，不打扫地面环境，不得离开。否则，将处罚操作者10元。
6.工具箱管理。工具箱样式色标统一，定位摆放，工具箱内物品摆放整齐(不允许存放)
摆放与现场作业无关的生活用品)违者罚款10元。
7、电焊机定位架，经常保持清洁完好，不得随意移动，钢丝绳定位架悬挂，随用随取。
带着它，用的时候放回原处，不要 不要随意乱扔它。否则罚款10元。
8、加强焊条保温筒的管理。禁止焊条和药皮焊条落地，所有值班焊工必须配合其焊接作业。
准备引弧板，违者罚款10元。
9、加强各种气瓶的管理，气瓶分轻瓶和重瓶存放在指定地点，车间气体收集应专用。
车，违者罚款10元。
10.生产车间每天晚上都要关好车间的门。未能关闭的，罚款10元，生产车间晚上开。
加班时，人要关灯，生产车间要管好自来水，防止长流水现象。否则生产车间按照10元罚款。
11.交叉作业占用场地，必须经责任区负责人批准，并承担清扫责任。否则，负责人将受到处罚。
袁。
12.生产现场未发现责任人的车间主任，应承担处罚责任。
钢结构制作车间的管理制度？
做好二号门到大车间门口的通道和车间内的清洁工作。
不要在通道上工作或堆放物品，随时保持通道清洁畅通。不要损坏通道的黄线。负责人10元，在通道上作业或堆放物品将被处罚。(经领导批准并有证明的大件物品占用的通道除外)。3、坚持生产现场的日常清洁，做到地面无积水、无烟头、无杂物。卫生洁具定位收纳。生产现场发现烟头，处罚作业队10元/支，日常清理不到位或不彻底，处罚责任人10元。随时打扫卫生，做到窗台、工具箱和焊机表面无泥土，车间窗户玻璃明亮，违者将受到处罚。10元。4.严格遵守 "安全操作规程，严禁违章操作机床。设备运转时，操作人员不得擅离岗位，违者罚款10元。5.坚持 "五堂 t go "在日清，设备不擦洗保养不到位不去，工件不收拾整齐不去，工具不清点摆放不到位不去，原始记录不记好不去，地面环境不打扫干净不去。否则，将处罚操作者10元。6.工具箱管理。工具箱色标统一，定位摆放，工具箱内物品摆放整齐。(禁止携带与野外作业无关的生活用品)违者罚款10元。7、电焊机定位架，经常保持清洁完好，不得随意移动，钢丝绳定位架悬挂，随用随放，不得随意乱丢，违者罚款10元。8、加强焊条保温筒的管理。禁止焊条和药皮焊条落地，所有值班焊工必须配备引弧板进行焊接作业。否则将被罚款10元。9、加强各种气瓶的管理，气瓶分轻瓶和重瓶存放在指定地点，车间气体收集应使用专用汽车，违者将罚款10元。10.生产车间每晚要关车间门，未关一次处罚生产车间10元。如果生产车间晚上加班，人要关灯，生产车间要管好自来水，防止跑水。否则生产车间按10元处罚。11.交叉作业占用的空间必须经责任区负责人批准，并承担清扫责任。否则处罚负责人10元。12.生产现场未发现责任人的车间主任，应承担处罚责任。
钢结构车间管理七大方法？1，目标管理
为现场的团队或个人设定目标(如产能指标、质量指标、损耗指标)，并将结果及时直观地反馈到现场。对于实现较好目标的团队或个人，定期奖励，肯定他们的工作。
2.教育和培训
野战人员的训练要把操作技能和思想教育结合起来，两者缺一不可。可以定期组织技能培训，同时进行思想教育。培训形式可以多种多样，如会议、研讨会、书面建议等。
3.沟通管理
建立快速沟通机制，让信息快速流动。特别是密切关注现场人员的心态变化(如有涉及其利益变化的公司政策)并及时沟通解释问题。人员的心态直接影响他们的工作质量。
4. "5S "管理
"5S "是现场管理的重要工具，不仅美化了工作环境，还提高了人员的工作质量和团队实力。
5、编写工艺操作书
车间微型工艺流程必须有技术部门，编制工艺流程操作书，定期检查测试，发现问题及时处理解决，杜绝推诿现象。车间所有工序必须按照工艺流程操作书操作，违者必究。
6.严格遵守产品质量控制。
产品质量是企业的生命线。;质量管理是分段管理的，一次管理一个部分。并且，严把质量关，发现问题及时处理。
7.合理化的人事管理，
根据每个人的说法。;的个性和做事风格，他们可以随时被分配到不同的工作岗位，以发挥他们的最大优势。8.制定一系列奖惩制度，每个月评选出几个优秀员工，奖励他们，激发他们的积极性。对于工作不认真的员工，给他们改过自新的机会，逐步实行淘汰制，给员工一定的压力 心理学。