计件制车间怎么做持续改进
公司车间劳动强度大,技能低,工人素质差,怎么管理？
公司车间劳动强度大,技能低,工人素质差,怎么管理？
计件工资是解决该类问题的良策。
1）计件工资的显著特点是将劳动报酬与劳动成果最直接、最紧密地联系 在一起，能够直接、准确地反映出劳动者实际付出的劳动量，使不同劳动者之间以及同一劳动者在不同时间上的劳动差别在劳动报酬上得到合理反映。因此，计件工资能够更好地体现按劳分配原则。
2）计件工资的实行，有助于促进企业经营管理水平的提高。
3）计件工资的计算与分配事先都有详细、明确的规定，在企业内部工资分配上有很高的透明度，使得工人对自己所付出的劳动和能够获得的劳动报酬心中有数，因此，具有很强的物质激励作用。
4）计件工资收入直接取决于劳动者在单位时间内生产合格产品数量的多少，因此可以刺激劳动者从物质利益上关心自己的劳动成果，努力学习科学文化，不断提高技术水平与劳动熟练程度，提高工时利用率，加强劳动纪律，这对于企业员工素质和劳动生产率的提高都是十分有利的。
1、制定出合理的计酬办法。
2、分析操作过程中的操作程序、方式，看有没有提高劳动效率的改进方法，包括改进工具、操作规程、新技术、新材料运用。
3、多沟通。
4、以身示范。
机械加工行业怎样降低成本？
现在的机加行业在我国，已经快做到极致了，如果还想进一步降低成本，就需要在用人上做文章，合理的利用技术人员和非技术人员的搭配，再就是提高设备力量用设备保证零部件的精度，降低人为因数。这样也许会降低一点，不会太多，不要想用机器人，成本太高，富士康都没有全部用，如果你认为你比富士康更有实力就另当别论了。
遇见工作中偷奸耍滑一干活就找各种理由少干活的同事怎么办？
这种人在职场中应该不少，直接的方法就是仅此一次，下次再不合作。而治本的方法可能是在公司管理的某些方面做一些升级和优化。如果这种现象在你们公司是一种常态，下面的方法你可以建议你们公司去试试，应该会有效果的。
01 建议从明确岗位职责开始如果少干活或者不干活也能在一家公司混下去，多半这家公司的岗位职责不会太明确，或者不细化。因为职责不明确，才有可能会出现互相推诿、扯皮的现象，也才有可能出现偷懒的现象。
如果大家的岗位职责分不清楚，某件事这个岗位在做，另一个岗位也在做，才有可能出现偷奸耍滑。如果每个岗位、每个人的职责都很明确，那每个人都去做自己岗位内的工作就好了，也就不会存在偷奸耍滑的可能。因为你的工作只有你自己去完成，没人会去理你的事，因为其他岗位都有各自的工作需要完成。
建议按照三级职责分解表的形式，将所有工作按照一级大类、二级小类、三级具体职责详细地、无遗漏、无重复全部列出，并将每条职责都划分到岗位头上，如下表所示。
按照上述方法，每项工作都有了归属，都有了具体的执行人。大家所要做的，就是把各自的职责履行好。
如果是几个人承担一个岗位的事情，建议将上述岗位换成每个人，将所有职责划分到每个人头上，以免出现职责不清，有人能偷懒的现象。
02 对于项目型团队来说，双向选择也是一个能杜绝此类事件发生的一个好方法对于项目型团队，在项目开始之初，项目团队人员组成的组成可以采用双向选择的方式来决定。即先由项目经理先选择项目团队成员，再由选中的项目成员来选择是否和这个项目经理合作。
在这种模式下，项目经理选择项目团队成员一定会考虑到每个人的特点，会考虑到每个人平时的表现。那些平时偷懒，偷奸耍滑的人，项目经理肯定不会要的。这种人一旦要了，就意味着其他人的任务量增加了。另一方面，项目成员也可以选择项目经理。而项目成员在选择项目经理时，也会同时参考其他成员的表现。如果其他成员都是些偷懒的人，那么这个成员也会考虑是否参与。因为一旦参与了，可能到头来大部分的活都会落到自己头上。
03 建议将员工互相评价作为绩效考核的一个指标如果员工互相评价作为绩效考核的一个指标，那么偷懒的人估计会掂量下偷懒的后果。一个偷懒的人，大家对他的评价都不高，就可能会影响他的绩效考核分数。结果轻则绩效奖金受影响，重则可能被公司辞退走人。
很多偷懒的人，能有恃无恐，多半就是他的行为没有受到任何负激励而造成的。