七个竞争对手推销方法
如何做到同行差异化？
如何做到同行差异化？
如何做到同行差异化？你若把同行经营方法分析透了而不雷同、相互之间缠绕的各种问题仔细研究过了而有改进、又把各自存在的不足或不同给予扩大化而又有所取舍，有此三点，你自然而然地就发现你实际上已经做到了同行差异化。
农产品营销如何选择中间商？
本人是生鲜渠道商，所以给你一些我们平常怎么找货的方式，你借鉴一下！
一，代办！这个其实上面几个小伙伴都有说，因为客商一般在本地都是没有太多的资源和认识的人的，所以客商一般都会找当地的代办找果园，客商确定果园以后，代办找客商收取代办费！所以你可以把你的产品信息告诉当地的代办！
二，一亩田！可以把自己的产品信息发到一亩田上面，客商找货一般都会先找一下货源，客商看到你的信息就会联系你，这样没有中间商赚差价，实现双赢！
三，微商/电商/播商！这是目前线上个人或者团队销售最火的渠道！这一条具体情况大家可以看我上条回答有详细介绍！
四，传统批发市场！自己把果园的果子采摘完以后大小分级，商品果次果分级好，然后打好包装，运输到传统批发市场批发！没有传统市场的销售渠道可以找市场里面的代卖，一般按车结算！
现在做实业，产品同质性比较大，应该在哪些方面找到竞争优势呢？
1 产品的竞争能力分析
(1)成本优势 成本优势是指公司的产品依靠低成本获得高于同行业其他企业的盈利能力。在很多行业中，成本优势是决定竞争优势的关键因素。企业一般通过规模经济、专有技术、优惠的原材料和低廉的劳动力实现成本优势。由资本的集中程度而决定的规模效益是决定公司生产成本的基本因素。当企业达到一定的资本投入或生产能力时，根据规模经济的理论，企业的生产成本和管理费用将会得到有效降低。
(2)技术优势 企业的技术优势是指企业拥有的比同行业其他竞争对手更强的技术实力及其研究与开发新产品的能力。这种能力主要体现在生产的技术水平和产品的技术含量上。产品的创新包括研制出新的核心技术，开发出新一代产品；研究出新的工艺，降低现有的生产成本；根据细分市场进行产品细分。技术创新，不仅包括产品技术，还包括创新人才，因为技术资源本身就包括人才资源。现在大多数上市公司越来越重视人才的引进。在激烈的市场竞争中，谁先抢占智力资本的制高点，谁就具有决胜的把握。
(3)质量优势 质量优势是指公司的产品以高于其他公司同类产品的质量赢得市场，从而取得竞争优势。由于公司技术能力及管理等诸多因素的差别，不同公司间相同产品的质量是有差别的。消费者在进行购买选择时，虽然有很多因素会影响他们的购买倾向，但是产品的质量始终是影响他们购买倾向的一个重要因素。质量是产品信誉的保证，质量好的产品会给消费者带来信任感。
2 产品的市场占有率 分析公司的产品市场占有率，在衡量公司产品竞争力问题上占有重要地位，通常从两个方面进行考察。
其一，公司产品销售市场的地域分布情况。从这一角度可将公司的销售市场划分为地区型、全国型和世界范围型。销售市场地域的范围能大致地估计一个公司的经营能力和实力。
其二，公司产品在同类产品市场上的占有率。市场占有率是对公司的实力和经营能力的较精确的估计。市场占有率是指一个公司的产品销售量占该类产品整个市场销售总量的比例。市场占有率越高，表示公司的经营能力和竞争力越强，公司的销售和利润水平越好、越稳定。公司的市场占有率是利润之源。效益好并能长期存在的公司市场占有率必然是长期稳定并呈增长趋势的。不断地开拓进取，挖掘现有市场潜力，不断进军新的市场，是扩大市场占有份额和提高市场占有率的主要手段。
3 品牌战略 品牌是一个商品名称和商标的总称，它可以用来辨别一个卖者或卖者集团的货物或劳务，以便同竞争者的产品相区别。一个品牌不仅是一种产品的标识，而且是产品质量、性能、满足消费者效用的可靠程度的综合体现。品牌竞争是产品竞争的深化和延伸。
品牌具有产品所不具有的开拓市场的多种功能：一是品牌具有创造市场的功能；二是品牌具有联合市场的功能；三是品牌具有巩固市场的功能。以品牌为开路先锋，为作战利器，不断攻破市场壁垒，从而实现迅猛发展的目标，是国内外很多知名大企业行之有效的措施。效益好的上市公司，大多都有自己的品牌和名牌战略。品牌战略不仅能提升产品的竞争力，而且能够利用品牌进行收购兼并。