部门战略目标分解
什么是战略经济？
什么是战略经济？
经济战略强调经济在一个较长时期内所要达到的主要目标和要采取的重大措施，其特点是时期长、内容具有方向性和原则性；而经济规划则是把经济战略的任务、措施具体要求和规定下来，并在相对短的时间内化为具体指标，并下达执行，对社会经济活动起着直接指导和支配作用。经济战略是经济规划的指导纲领，经济规划是经济战略的具体部署，从层次性而言，经济战略处在国民经济决策体系中的高一层次，或最高决定，而经济规划则处在低一层次。经济战略是经济规划的指导，同时，经济战略必须接受经济规划的反馈，必要时调整经济战略目标或措施，使经济战略不断完善。
企业发展战略规划的三个阶段需要做什么？
企业发展战略规划的三个阶段需要做什么？1、战略的调查和分析阶段任务 (1)目的：对外部不可控因素的对比分析是为了把握有利吋机，规避风险，提升企业的快速应变能力和企业的创新变革和可持续发展能力。对因素的对比分析，使企业能够知己知彼，扬长避短，充分发挥自身优势，使目标、资源和战略统一和谐。 (2)外部环境调查分析内容 ①宏观环境分析：政治（politics）、经济 (Economy)、社会(society)、技术(Techno-logy)。（简称PEST分析） ②中间环境分析：企业所在行业发展因素分析、企业所在行业结构进化预测、企业所在行业竞争结构分析、企业所在行业特征评价、企业所在行业的变革驱动分析、企业所在行业胜败关键因素分析、机会威胁分析、生命周期分析。 ③微观环境分析：顾客需求发展分析、供应者供应能力分析、竞争对手的竞争能力分析、潜在进入者分析、现有替代品分析、波特五动力模型分析应用。 (3)内部因素的调查分析内容 ①企业内部分析：企业资源竞争优势分析、产品与服务价值链分析、企业核心管理能力分析、企业核心竞争力分析、企业潜在核心能力的分析、公司价格成本分析、公司面临战略优势与劣势分析、成本优势渠道的分析、关键利益相关者分析、企业产品、服务的生命周期分析、SWOT分析(优势（Strengths）、劣势（Weakness）、机会（Opportunities）、威胁（Threats）)。 ②企业财务分析：经济效益分析方法、财务管理的能力与效益分析、公司财务能力分析、经济效益评价指标、财务比率分析。 ③市场营销分析：产品结构分析、产品生命周期分析、产品竞争能力分析、市场营销能力分析、投资组合分析之波士顿矩阵、市场营销环境分析。 (4)根据分析结果确定战略的方向、方针，确立分析结果和编写分析报告。 2、企业发展战略咨询和决策阶段 (1)按照预定的战略方针和方向，根据分析报告拟订战略规划草案：企业总体战略规划、各分项战略规划、职能战略规划。 (2)针对发展战略草案进行技术咨询，其中借助专家的定性定量比较分析至关重要。这也是咨询阶段的实质性任务。咨询的目的：是通过咨询，有效验证战略目标的准确性、战略发展的可行性、资源配置的合理性、战略实施过程的可控性和内外因素造成的风险性，从而，对战略草案进行修正、完善和补充。 3、企业发展战略的计划跟踪阶段 (1)详细和完善的战略实施计划是保证战略有效实施的关键。有了计划，就有了秩序和层次，就有了定性和定量的依据，才不会盲目。 (2)基于计划的实施跟踪是企业发展战略落实的基本保证。通过实施跟踪，才可以及吋了解和掌握实施过程中发生的现象和问题，据此进行及吋的纠正和校正；通过跟踪，才可以有效的督促战略计划的有效实施。