与项目管理团队沟通项目建设困难
在一个软件开发项目组里，项目经理与技术经理，哪个更重要点？
在一个软件开发项目组里，项目经理与技术经理，哪个更重要点？
做为一个长期在混迹于软件行业的码农，可以很明确的告诉你项目经理最重要，技术好做，人难带，确切的说是市场缺少的从来都不是技术，而是可以带技术的人。
不要说技术大牛不好找，正常情况下软件开发里面用不到大牛，大牛只是某个行业内顶尖人才，但是我们在项目开发中往往从来用不到大牛，所以同等情况下项目经理才是最重要的。
作为管理者，如何在沟通细节中提升员工执行力？
想起在课堂上经常做的一个小游戏：
将废旧报纸撕成A4纸大小，发给每人一张，然后要求：所有人闭上眼睛，不允许提问、不允许互相说话，只听我的指示行动。
“现在请大家把手中的这张纸对折一次，然后撕掉它的左上角；现在第二次对折，撕掉它的右上角；然后第三次对折，撕掉它的右下角”
好，现在请大家把手中的纸打开，互相对照一下，会发现撕出了各种各样的图案。
因为我和所有人之间只有单向的信息传递，而没有了彼此的信息交换。
如果再来一次，这一次我们争取所有人能撕出同样的图案——大家都要眼睛睁得大大的，不光可以提问还要互相提醒，请问有没有可能做到——答案是肯定的。
因为这一次不光有了眼神的交流，还有了提问提醒等对彼此信息的确认和交换。
所以，“沟通”最通俗的定义就是指人们传递信息、思想和情感的任何过程，既包含语言行为，也包含非语言行为。也就是说，沟通是任何信息交换的过程。
注意，这里有一个重要的词，交换。这代表了沟通的一个非常重要的特点，就是沟通要求是双向的。
?因此安排工作的时候，一定要注意下属的反馈和确认，尽量作双向沟通。具体做法是，请他简要复述一遍你交代的工作。
而自己也要养成习惯，在听完别人的讲话后，都来一句：我简要复述一下，你刚才的意思是......
哪怕仅仅做到这一点，而不是只是你讲他听，指示完来一句：你去吧。也能大大提高工作安排的效率，减少出错的可能性。
体现在工作中，就是安排工作的时候，切记这一点：一定要请对方复述一遍，如果是第一次出现的词，就需要解释一次，以保证大家理解一致。
千万不能想当然，你会发现很多错误在复盘的时候，说得最多的一句话是：”我以为......。
你以为的理所当然，可能是别人的天书天堑。所谓的执行力，常常来自这些不经意的细节当中。至少很少有员工是故意不想做好就想出错。