采购管理成本控制 如何有效地控制采购成本？

采购管理成本控制

如何有效地控制采购成本？

如何有效地控制采购成本？

1.职责分离，询价、确定供应商、签订合同分别指派不同的人员；
2.重大采购实行集体决策机制，由采购部门、生产部门、销售部分、预算（财务）部门及分管领导集体决策，实行联签制度；
3.采购前，充分询价，以确定最优的供应商；
4.由审计部门事后对采购事项进行审计监督，以优化采购流程。
以上观点仅为个人看法，希望对您有所帮助!

降低采购成本的途径有哪些？

降低采购成本的途径主要有:
1.改善采购技术。
2.寻找物料的来源。
3.寻求更优秀的供应商。
4.对原有的设计重新检讨改进。
5.寻找可能代替的物料。
6.改善加工作业。
7.减低维护费用。
8.标准化的进行。
9.改善储运方法。

采购总成本计算公式？

采购成本指与采购原材料部件相关的物流费用，包括采购订单费用、采购计划制订人员的管理费用、采购人员管理费用等。采购成本的计算公式为：采购成本订货成本 物资材料成本 存货成本 缺货成本。

采购如何降低成本？

1
议价，主要通过邀请3家以上供应商进行比价或招投标，邀请家数越多越有利于降低采购成本。
2
结算方式，结算一般是供货完成后20天（具体天数按照实际情况或者公司约定核算），供方按照要求提供结算申请资料，待需方须在10天内（此为举例，天数规定同上）审核完成，注意结算天数很关键，它决定着拉长付款周期。
3
付款方式，付款一般是结算办理完30天内（此为举例，天数规定同上）进行支付，注意支付时间长度也决定着付款周期，同时付款有转账、支票、银行承兑、商业汇票等支付方式，不同的支付方式差异很大，比如转账就是在付款周期内将现金打给供应商，供应商可实时接收账款，而供应商在付款周期内拿到银行承兑一般是半年、一年的汇票，供应商拿到银行承兑后，要再等半年或一年才能兑换现金入账。
4
结算与付款两项共同决定着付款周期，付款周期越长，公司的资金占用率越低，也就降低了采购成本。
5
总结，降低采购成本主要由议价、结算、付款三方面组成，价格越低，结算周期越长、付款周期越长（支付方式优先选择周期长的承兑汇票），越有利于降低采购成本。