影楼管理者怎么检查销售工作
婚纱店门市销售主要干什么？
婚纱店门市销售主要干什么？
就是婚纱影楼里负责接待客人的，主要工作是推销。把影楼里的各个摄影套系向对方介绍，并根据顾客的要求特点，帮助顾客选择最合适的摄影套系。和商场里的营业员、售房公司的售楼小姐、保险公司的保险推销员等性质相同。 一般说说的“门市销售”指零售企业在门市销售商品的一种形式，一般是现款交易。营业员出售商品时，一手收钱，一手付货。货款由营业员保管，各实物负责组每日将销货款及时送交财会部门或银行。
儿童摄影销售什么流程？
儿童摄影店工作流程
1.
定单完整填写约拍单。 (约拍单内容要全面,电话号要留两个(爸妈) ,套系内容 要顾客确认...
2.
安排顾客拍照时间详细填写预约表。(百天最好安排在上午拍照,有外景拍摄的
3.
顾客拍摄当天提前向摄影部递交约拍单(简单和摄影师引导沟通)
4.
看顾客有无欠 款,及时催交。
婚纱店网络销售好做吗？
1、做婚纱摄影的话，工作会比较轻松，工作环境也比较好，店面装修的都比较漂亮。
2、相对接触的客户群体，都比较年轻化，对于婚姻消费的话，年轻人还是很舍得的，毕竟人家传统意识力都是一生只有一次，但是婚纱摄影里能销售的东西会比较少，无非就是化妆摄像，还有婚庆，而你的受众是不需要你去寻找的，但你要有能力留住，如果自信，沟通能力很强，那可以胜任。
婚纱网络销售整体有利有弊，弊端就是绝大多数人还是希望去实体店体验婚纱，然后选择最适合自己的婚纱。但是网络婚纱可以方便顾客随时随地的浏览、挑选，并且可以快速和顾客进行沟通交流，从而更好地吸引顾客。因此网络销售婚纱，想要拥有较好的成绩，最好的方式是线上线下同时经营，通过线下的挑选，进行线上预定。
如何加强品牌建设才能让影楼经营更具竞争力？
任何事情都离不开人，什么树立形象品牌啊等，这些都是要靠人去完成的。
因此，你的当务之急就是把内部团队搭建好，发展好，培养好，组织好。
一、人才发展：加强人才队伍建设和培养，尤其是中高层及销售人员的管控。
二、团队建设：加强内部企业文化建设和打造，深耕企业“内在驱动力”基因。
三、选人用人：人尽其才，优胜劣汰，选拔人才，放权授权，职责明确。
四、内部管理：抓好源头，保证品质，推陈出新，做好售前售中售后服务。
五、体系构建：搭建管理体系，流程和标准，让企业高效运转。
六、留人机制：提升良好的办公生态环境，创建和谐而严谨的工作氛围。开辟绿色公平的晋升通道，不论资排辈，能者上、庸者下。同时，提高有竞争力的薪资福利待遇。
七、借用外脑：除了公司内脑为你谏言、出谋划策外，还可以把外面的外脑~专业人士或专业机构人才融合在一起，为你献言献策，梳理清楚脉络，出方案出思路，稳扎稳打，健康发展，复制盈利模式。
八、抱团取暖：找到志同道合，抱团发展的平台或人士，共同发展，一起壮大。
九、其他。要想有所作为，除了离不开团队，还有资金，资源。3个核心缺一不可。
（个人浅言，仅供参考）
任何项目都离不开规划，做为影楼来讲，首先要确定5年之后你要做成什么样？确定好5年之后的目标，倒推现在该做的事情，以始为终，以终为始取决于你的规划！
很多人认为战略是空洞的，其实战略等同于道，没有道，你就不知道如何走，走一年看一年，年年规划年年空，没有意义！
定好方向之后，确定品牌，你要做一个什么样的品牌？品牌的定位是什么？
至于后面的组织、管理、营销，待战略规划及品牌规划完成后，一切都会简单的多！
其实就这个问题而言，会产生很多东西，很多因素，需要从不同的维度及角度去考量！
大锤个人见解，不喜勿怪！