一个新的企业如何管理
怎样加强企业管理基础工作？
怎样加强企业管理基础工作？
任何新的管理思想的贯彻、管理方法和管理手段的采用，都要求有良好的管理基础工作来支撑。
在新的世纪，在全球化的竞争背景下，作为一个集探采选冶综合性强特大型的稀贵金属集团公司，扎实并过得硬的管理基础工作显得尤为重要。随着改革开放,国外先进的管理思想、管理方法不断涌入，我们要学会从中选择。企业管理好像一棵大树，基础工作是树根，只有根深才能叶茂。企业的管理基础工作，我们首先应该让每一位员工了解自己的企业及企业的文化，通过企业的文化来鼓舞人、凝聚人、激励人、培养人。通过正确的、合理的管理手段，不断挖掘员工的潜能和资质，提升员工的思想境界，提高员工忠诚度、归属感和自律能力。管理理念和管理方法要与国情、民族传统、文化背景、企业特色等因素密切相关，我们必须从集团公司的实际出发，找出适合本企业发展特色的全新的管理方法。让我们的管理真正激发广大员工的积极性、创造性和团队精神，实现员工价值升华和企业健康蓬勃发展的有机统一。
成立新公司(模具厂)，10个人左右，怎么建立管理制度流程？
建议，首先可以先去一个小厂做学徒一年或者半年，通过这段时间，你可以对当前行业模式、上班制度、环境、薪资待遇、后期发展，有一个大概了解，也对将要从事的行业，设备的使用有一定的认识和操作能力，这样你就可以清楚知道是否是选择的行业，对自己有一个清晰定位。
然后，你可以选择一个培训机构，带些你在工厂的认识去选择需要学习的课程。
系统培训几个月后，再去找一份相对来说比较满意的工作。
这样的好处是，你有工厂经验，可以减少学习过程中的脱节感，会通过所学知识去想到实际运用操作。
实际上，工厂学徒半年可以学会很多东西，实际操作远远胜过培训机构，但是，系统学习的一个好处就是，你可以走更远，有理论知识支撑，在后期达到一定高度比较重要。 当然，如果这半年或者一年的工厂上班，感觉行业模式不是自己想要的，后期也可以根据自己想法做其他行业调整，年轻有很多种可能，机会也比较多，入一行很重要，找到合适岗位就好。 值得提醒的是，成年后的时间会过得非常快，入社会时候，大家都是很年轻，也比较不容易把握方向和机会，一转眼就五年，大家各自发展都会不一样，要尽快找准自己的位置。