总工要具备哪些能力
干工程十年了的，不想干技术总工了，可以干其他职位吗？
干工程十年了的，不想干技术总工了，可以干其他职位吗？
当然可以。技术总工可以说是项目部技术水平最高的人了。和项目经理一个对外一个对内，可以说是项目副经理了。项目管的好不好，很大程度上取决于技术总工，好的技术总工可以让项目经理省不少心。
技术总工想换项目上的其他职位完全没问题，都是可以胜任的。除了项目经理，因为项目经理是管理岗位，除了要有很强的专业能力外，更注重的是管理水平，社交能力。
除此之外，我认为其他岗位，你都是可以胜任的，而且会做得很好。不管是现场施工，造价，或者其他的。一个好的技术总工可以说是整个项目的内业的领导者。对项目内所有的事都要能够做到尽在掌握之中。有这样的水平做其他岗位的事难道不是手到擒来吗！
但在我看来，你既然已经做到技术总工的位置了，你想换的岗位应该是项目经理。这也是每个工程人的终极目标了吧。如果有这样的想法，在我们平时工作中就要注意加强交流水平，提高社交能力，提前做好准备，在关键时刻就能够顶上去。
可以干项目经理啊
项目经理不就可以吗？懂技术懂生产
建筑工程行业项目经理需要拥有哪些能力素质？
建筑工程行业的项目经理，一定要有一定的能力，而且有一定的靠山，没有大树，至少也要有过硬的关系，其中的原因，大家都懂的。
1、技术业务水平。
项目经理必须有某方面的技术专长，假如一无是处，估计很多时候就会被其他人小看。经理的技术业务水平可能不是最精的，比他精的都去做总工了，但也不是一无是处，可能他浑身是刀，但没必要每一把刀都锋利，至少有一定的基础，不至于被他人小觑，每样都会扯一点皮毛即可，太专业了反而不利于工作的开展。看看有些做总工的人就是因为太过于专业，钻牛角尖，一根筋走到底，看问题斤斤计较，与经理站的角度是有一定区别的。
2、组织管理能力。
经理技术业务水平不是最高，但他手下必须有业务尖子，把能人囊括在自己手里，为自己所用，就是经理的能力。这种能力是看个人魅力和组织管理水平的。有些人就喜欢和某个经理混，不是说这个经理发的工资高，福利好，而且这个经理对人诚恳，态度好，把大家当人看，尊重他人，所以得到了大家的尊重和认可。
3、超强的抗压能力。
经理必须有很强的抗压能力。做过经理的人都知道，脾气要好，遇事不慌张，面对多大的困难都得顶住。施工单位就像J婆，哪个都可以D杠，监理可以骂两句，业主可以D一下，施工班组也可以当面发牢骚，但经理不能当面发作，什么都得忍着，除非你不想继续混下去了。
施工单位就是孙子，遇到工程好做的时候，你可以挑，但多数时候就是被别人挑刺。要对工人客气说话，他们万一撂挑子不干活了，影响的只有工程，到时被骂的只有经理了。对供应商要客气，材料款能否晚一点支付，全靠经理的嘴，没有钱，只能忽悠一下和经销商客气一番。监理和业主自然就不必说了，他们都是大爷，只要他们不爽，随时可以换了经理，所以求他们办事，必须点头哈腰低三下四的。
4、极强的交际能力。
项目经理必须要有极强的交际能力，能说会道，见人说人话，不说两面三刀，至少不能被人当面厌恶。经理必须会喝9，而且要有极高的情商。近期不提倡喝9递烟，但喝茶聊天又是必修课，所以经理要有一个好身体，能说善辩，能喝，战斗力要强，宁可被抬着走，也不能认怂。
以上纯属个人认识的一点皮毛，欢迎批评指正。