测试未来工作计划
项目部动态调整进度计划的原则和要求是什么？
项目部动态调整进度计划的原则和要求是什么？
终于问到我的专业了。
最先说明一下无论是什么行业的工作都可以当做项目来管理，在这我就基于工程项目来给你解答。
针对你的问题：动态调整进度计划的原则和要求是什么？
1、动态。是项目执行过程中为了应对内外部因素变化对项目产生的影响，而做出的对项目基于这些变化因素制定的后续工作实施计划。因为内外部因素是时刻都可能变化的，所以你的计划也存在“动态”调整的可能。
2、先明白一个前提。项目最大的前提：工期，一般是不会变的。计划的调整是对工期范围内各项工作和任务的再规划，可以重新排序、并行实施、缩短任务时间、资源调整等等。基于此，我们可以将动态调整计划的原因分为工期变化、工期不变化来对待，但最终的结果都是对计划进行调整。
3、计划调整的原则和要求。先说说原则，基于我个人的经验，原则无非两个：第一个是虚假弄给业主看的，不具备可执行性，这时候原则就是人家要啥你就按要求做就行；第二个真实情况、可测可控的计划，这个时候原则就是实事求是，针对工序逻辑顺序、任务时间、赶工措施、资源调配都要做出规划。
再说要求吧，我没有具体理解你说的这个要求是啥，但是一般要进行计划调整之前，先弄清楚上面说的为什么要调整计划的原因，然后才好开展工作。例如在工期不变的情况下，当前实际进度和计划进度差距非常大，那么你就得制定赶工计划（原计划可以不变），如果同样是实际进度和计划进度差距较大，但是需要对后续工作全盘调整（包括加入赶工措施），那么就需要你对原计划进行重新调整了。这时候就要求你综合考虑各方因素，如有多少资源？成本增加情况？工序调整？任务时间压缩？设备材料到货期？设计图纸完成时间？
4、具体调整计划的软件和过程就不再赘述了。计划的软件非常多，自己网上搜一下，过程无非就是WBS分解、任务工期、逻辑关系等等。
其实这是一个专业，一个岗位，很难用简短的文字描述清楚，你可以多在网上看看教程。例如P3BBS、planner等等非常多，都有很多大神介绍，也有很多资料分享。
原则一必须符合工程质量的科学规律，不能违背规律。
原则二必须经过专家论证。
调整计划进度参考实际施工中出现的变动因素和实际情况，确保计划能够按期按目标实现，且目标达成需要付出一定的奋力。
工程师和专员的区别是什么？
工程师指具有从事工程系统操作、设计、管理、评估能力的人员。工程师的称谓，通常只用于在工程学其中一个范畴持有专业性学位或相等工作经验的人士。专员是指执行并完善公司的人事制度与招聘计划，员工培训与发展规划，绩效评估，员工住房公积金、社会保障福利等方面的专业从业人员。
补充： 工程师是职业水平评定（职称评定）的一种。其下，有技术员，助理工程师等职称；其上有高级工程师，教授级高级工程师等职称。当然，这也只是对从事工程建设或管理人员技术水平的一种标定而已。按职称（资格）高低，分为：研究员或教授级高级工程师（正高级）、高级工程师（副高级）、工程师（中级）、助理工程师（初级）。通常所说的工程师，是指中级工程师。工程师职称是要上级主管部门评定，全国通用。其中，要考中级英语职称考试和应用计算机考试。