老板重用员工的三种方法
哪些人容易被重用？
哪些人容易被重用？
如果是一个健康的国家，有能力的人，有正义感的人，积极进取的人会被重用，如果是一个有病的国家，那就是小人会被重用，欺下瞞上，八面玲珑，甜言蜜语的人会被重用。从用人上就能看出一个国家，一个社会是否公平公正。
面对公司老板的重用和另一家公司双倍薪酬挖人，怎么做选择？
根据题主的问题描述来看，很显然，老板的重用并没有完全体现在待遇上，那么面对这种情况，应该如何选择呢？
这个问题，其实就是一个面对眼前利益和长远利益的时候，个人如何选择的问题。
老板的重用，带来的可能是长远利益；而外面公司提供的双倍薪酬，却是现在就可以看到的实实在在的好处。
在机会面前，人往往会忽略背后的风险。所以在说如何做选择之前，先说下风险问题。
选择外面的高薪工作，风险无疑要大于内部，主要有以下风险：
信息不对称风险换工作的时候，面对新单位，作为外部人员，有时候很难全面了解到新单位的各种情况。比如说：新单位发展前景、新单位的企业文化等，这些信息对外部人员在决定是否选择这家企业时，有着很重要的参考作用。
人际关系风险新单位的人际关系如何，直接决定着工作氛围如何，而工作氛围好坏，直接会影响到员工的工作意愿。
行业人脉风险员工中途改换门庭，如果前后单位是同一行业，有着不小的风险。
同行业的老板和高层之间，通常会有不少的交流，员工离开时如果没有处理好与老东家的关系，留下口实，就很容易在老板和高层的圈子里流传，势必会影响到个人今后的职业发展。
题主既然在现有单位受到老板重用，外面也以高薪来挖角，说明题主应该在行业里耕耘多年，受到了一定的认可。
所以，题主眼下如果急需用钱，在仔细考察完上面说的几个风险后，可以选择外面高薪工作的机会。
否则，还是建议题主留在现有单位，能得到老板重用，是很难得的好机会，好好把握的话，必能成事。况且，人到了壮年或中年，更应该以求稳为主要考量指标，宁可“踏空”，也不要“被套”。