高效决策的方法和技巧
企业内部决策程序有哪几种？
企业内部决策程序有哪几种？
企业决策是在一定约束条件下，为实现企业目标而按照一定程序和方法，从备选方案中择优选择一个最适方案的过程。一般而言，企业决策的程序包括以下几个阶段：
（1）诊断企业问题所在，确定决策目标。诊断企业问题主要是抓住企业在不同时期所面临的主要矛盾，制约企业发展的主要障碍。在这一基础上，确定企业的决策目标。需要注意的是，决策目标必须具体和明确，在时间、地点、人员和数量上都要加以确定。
（2）搜集尽可能完备的资料与信息，为制定决策提供充分的信息保障。要利用各种传媒系统和因特网了解信息，健全信息的收集、储存、传递、加工、解读等各个环节，形成完善、有效的信息系统。
（3）依据尽可能完备与可靠的信息，对企业发展的趋势、市场的变化作出准确的预测，这是进行企业决策的一个不可或缺的环节。对企业而言，市场预测是最主要的预测，它包括：国家3—5年内宏观经济政策的变动及对市场的影响，与自己相关的产业发展走势和市场潜在力量，同类企业的竞争水平，自己企业的市场潜力。
（4）拟订各种可行的备选方案。要根据企业的最低目标、最高目标、中间目标，根据对未来发展的不同判断，制定出几种备选方案。决策上有一句格言：如果看来似乎只有一条路可走，那么这条路很可能是走不通的。
（5）对各种备选方案进行可行性评析。评析时，要紧密结合决策目标，考虑各个方案的成本与效能，考虑不同方案的风险与不足。
（6）从各种备选方案中选出最优方案。最优的标准是：正确的，好的，高效的，唯一的，风险最小的。选择方案时要充分考虑企业发展的需要与条件，运用科学的决策方法，遵循决策规律。
（7）实施决策。
（8）反馈与修正决策。
企业经营决策的核心问题？
企业经营管理决策的核心是什么？
A、兼顾所有相关方的利益诉求与感受，进行有效的经营管理决策；
B、始终如一地按照企业战略发展规划-实现企业盈利预期为目标，进行有效的经营管理决策；
C、持续地、有效地整合各种利于企业稳步发展的资源，在满足有效高效运营的诉求前提下，进行有效的经营管理决策；
D、在确保各相关方持续满意、自愿发挥潜能、效力于企业发展的前提下，进行有效的经营管理决策；
正确的决策方法和技巧？
答：1、明确决策目标，从终点看向起点。
2、越是重要的事情越要冷静深思，勿让情绪支配。
情绪无形，却有着巨大的“杀伤力”。尤其在情绪支配下做出的决策，很容易造成很糟糕的后果。
3、全盘分析，寻找多种视角。
阅历再深的人，思维上也都会有一定的局限性。所以我们在做决策的时候，一定要意识到自己的这种局限性，并不断地拓宽自己的视角。
4、动态决策，不断优化决策内容。
决策不仅仅是单纯地权衡利弊后作出一个选择，而是为了达成某个目标，不断根据事情发展，调整优化决策，直至达成最终目的。
5、向最好的结果努力，但也要做好最坏的打算。
任何决策都是存在风险的，因此，风险评估是一个不可忽视的重要环节。所以，在做决策时，不我们不光要以最好的结果为目标，去努力执行，同时也不要忘记做好最坏的打算，做好充足的心理准备和应对预案。