企业薪酬管理存在问题分析及对策
企业薪酬制度设计的基本要求？
企业薪酬制度设计的基本要求？
1、薪酬大锅饭。也就是不管下属公司的业务是什么、发展阶段怎么样、在什么样的区域，一律以不变应万变，一套薪酬走天下，所有公司薪酬水平一样，一碗水端平。这样的大锅饭，固然看起来很公平，但干多干少一个样，薪酬却起不到任何的激励作用，子公司业务发展的动力被极大的压制，整个集团公司发展毫无未来可言。
2、薪酬“千人千面”。也就是集团公司没有统一的薪酬管控、薪酬策略、薪酬模式，每个子公司都“八仙过海、各显其能”，集团失去了总部的协同、支撑职能，也失去了调控子公司的重要抓手，结果子公司各自为战，强者恒强、弱者恒弱，集团一盘散沙，战略意图难以贯彻。
3、薪酬金字塔与行政化。也就是从传统的薪酬体系设计的观念出发，集团公司的薪酬体系容易出现总部、二级公司、三级公司层层落差的金字塔体系，总部工资最高、二级公司其次、三级公司再往下降，从而导致薪酬的不合理，最需要激发活力的基层业务单位反而薪酬水平偏低，员工都愿意去总部，总部官僚化、基层空心化。
集团薪酬体系怎么设计才是合理的呢？从实践的角度说，回答这个问题实际上就是回答如何做到统分结合，既能强化集团整体的效率，又能激发各个公司的经营活力。也就是说集团层面构建统一的体系、规则、模式，在子公司层面要体现业务特性、发展要求，成为共性与个性相统一的集团化薪酬体系。
如果公司老板故意少发你工资，你会怎么办？
感谢邀请，您说老板故意少发你工资，如果你能感受到老板是故意的话，那我觉得可能有这么几种情况。
一、老板想让你离职。可能你在工作能力上有所欠缺或者工作态度上不端正，这时老板可能不想用你，但又不好意思直接解雇你，所以可能会以少发工资的方式逼你离开。
对策：如果你觉得这是一家好公司，并且同事老板人都还不错，你想继续呆下去，那你就要善于发现自身问题，如果是自己工作能力的问题，一定要在工作中经常请教一些老同事或者业余看相关的书籍，参加相关的培训，总之就是提高自己的工作业务能力。如果是你的工作态度问题，你就一定要端正自己的工作态度，比如以前懒散拖延，现在你就要做一个高效率的人，凡事要快，做事心要细。二、老板考验你的人品和价值观这种情况相对来说应该是比较好的，可能老板看你是一个潜力股，有心想提拔你，所以以少发工资的方式考验你，看你是一个怎样的人，如果你通过他的考验，他可能会对你委以重任，如果你没有通过考验，他可能会觉得你单纯只是为了薪水，而不会为了公司谋求更大的利益，可能价值观和老板的不符。
对策：如果你是刚毕业大学生或者初入职场的新人，一定要学会忍耐，其实现在工资低点没关系，如果你能学到很多东西，能够得到成长。自己现在经济能力还可以的情况下，少发一点工资也是可以接受的，如果长期这样的话，你可以选择离职，寻求更好的发展。希望我的回答对你有用，如果觉得有用，不妨点赞转发给身边更多需要的朋友，也欢迎关注我的头条号，一起交流更多职场相关知识。更欢迎你留言互动，能够切实帮助到你。
老板故意少发你工资，或者本意就是希望你离职。在一家公司首先要看到自己学到什么，现在打工挣的那点可怜的工资是不够生活费的。如果真的有志气，要么就自己去创业。希望这个回答可以帮到你，同意的就给我点个赞吧
他那是不想用你了，而又不好意思开口，所以他拿压缩你的工资，让你自己走人，我看你还个企业吧，免的你心里不涌快。
注意力放在在公司学习到什么？少点工资不是末来的重点，重点是否有成长的机会，不然工资不少发你又怎么样，出去了这家公司工钱还是少得可怜，学到东西才是最大的价值。