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面试时，HR最后问“还有那些问题要问”怎样回答？
面试时，HR最后问“还有那些问题要问”怎样回答？
面试官在面试接近尾声的时候，一般都会问应聘者：“你有什么问题要问我的？”，或者“你还有什么要了解的”。应聘者应面试官的询问，回答的内容也五花八门，有问薪资的，有问上班时间的，有问加不加班的。无论是作为面试官，还是应聘者，依据我个人的一些感悟，应聘者在听到面试官“你还有什么要了解的”这类问题时，尽量不要让自己问的问题或了解的内容降低自己的“身价”，或者让别面试官觉得很Low，或者过于聚焦自己的利益。对于面试官这样的询问，可以从一下几个方面入手。
一、了解公司的文化和价值观。
每个人都有自己的价值观，都有对企业、对社会、对人、对公司、对事业、对商业的基本看法，或多或少会涉及个人的一些价值观。告诉面试官，想要了解该公司的企业文化和价值观，一是这样的需求比较有层次，让面试官认为你是一个思维层次比较高的人，对你会另眼相看，二是应聘者确实有必要了解企业的文化和价值观，以便和自己的价值观进行对比，看看是否差异太大，或者是否趋同。如果价值观差异太大，以后在这样的环境中工作会非常难受，导致无法专心稳定地工作，从而在不长的时间内跳槽。
二、了解公司的薪酬结构和激励政策。
注意：这里说的是“了解薪酬结构”，不是薪资多少。了解薪资多少是迟早的事情，也是必谈的事情，所以没有必要自己单独提出来，让面试官觉得你太功利、太物质化。了解薪酬结构，可以让自己对自己将来的薪酬有所了解，有些公司的薪酬结构是“固定工资（含基本工资、交通补贴、餐补、全勤等项目） 浮动工资（绩效工资、提成等）”，这些构成了一个人的薪酬总额，有些公司的薪酬结构则是“固定工资 浮动工资”，这些构成了自己的薪酬总额，而交补、餐补、话补等都是另外的收入，而有些公司的薪酬结构干脆就是“工资总额”外加“交补、餐补、话补”，没有绩效工资，因为绩效工资相当于月奖金一样，另算。
提前能够问清楚公司的薪酬结构，对于自己的未来薪酬总额有个大概的了解，没有坏处，至少自己知道当前与面试官谈的薪酬水平，是真的收入，还是包含了很多“水分”的收入，还是有额外的“惊喜”。而对于面试官来说，自己既没有过于功利地直接问工资多少，也基本了解了自己的薪资结构和收入的构成。
三、了解老板的“愿景”。
一个人想要入职一家公司，有个重要的参考因素，就是老板的“见地”。一个老板为了某个事业（比如任正非先生）竭尽全力，才有带动公司的员工；一个老板只看到“钱”，目光又短浅，跟上他也学不到什么东西。所以，了解公司的愿景、老板的事业观，对于应聘者来说，能知道这个公司的“分量”有几何，二是这个问题也能让面试官对应聘者另眼相看，毕竟想知道一个公司的愿景的员工，在面试官眼里才有“范儿”。
四、了解团队的构成。
一个人进入公司，将要和一个团队一起工作，而且大部分的时间都会和这样一个团队在一起，所以，提前了解团队的构成和各成员的基本情况，对于自己日后和这个团队在一起是否能够和睦工作能有基本的判断。有些人就是因为和团队格格不入，才导致自己一次次跳槽、离职。所以，提前了解团队是对自己负责，也是对公司负责。这能够让面试官看到自己的诚意。
五、个人成长的机会。
个人成长的机会，并不是未来职位的升迁，而是指公司是否提供让员工持续成长的培训和教育。有些公司几乎没有什么培训，而有些公司的培训很多但却都是走形式，但确实有些公司的培训是基于培训需求调查实施的，这些对于一个员工来讲，至少对于年轻的员工来讲，都是至关重要的成长机会的必需品。而了解公司里个人成长的机会，也可以从另一个侧面让面试官看到应聘者“愿意进步”的意愿，会给自己的面试加分。
小结：面试尾声的时候，面试官无论以什么形式提出“有什么想了解的”或者“还有什么问题”，尽量不要往“自己的一面”靠，也不要提出太过于“自我”的内容。有时候，面试官看一个人的格局就是从尾声的这种问话形式中得出的。过于‘自我的问题，会导致面试官的反感，比如“加班多不多”，“会不会很辛苦”，“我要接孩子，能否在第一年每天提前半小时下班”。即便想了解，也可以换一种方式。
在公司里，如何写好个人年度计划？
凡事预则立,不预则废。
真正的计划不是凭空构想出来的，而是经过系统的分析和精心策划而来的。优秀的职业经理人，都将制订年度工作计划作为每一年开始的重点工作。
年度工作计划不是简单的目标制订与分解，而是工作计划活动过程之结果输出，重在过程！以下结合个人的一些心得与你分享。
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一、在制定年度工作计划前，先做好以下6点充足准备
1.总结上年度的工作得失，通过对相关运营数据的统计分析，以及重要事件的深度剖析，精准把握本年度部门和个人在管理工作上必须要突破、改进或调整的方向。这一点非常重要，但很多人在总结上不愿下功夫，更多是凭感觉和经验进行总结，这往往导致对年度管理工作改进决策的误定。这项准备是制定年度计划的前提。人贵在自知自明！
2.分析把握新形式下公司在运营管理方面可能提出的新要求。商业环境、市场竞争、用户需求等都在不停地变化，这必将给企业内部的运营管理带来新的变化。优秀的职业经理人总是能敏锐地捕捉到这些变化，且主动思考并提出清晰的应对策略。做好最项工作，将最有可能带给老板一份惊喜！
3.明确年度工作总目标。部门年度工作总目标要基于公司年度目标和对上年度的总结而定，有必要区分为业绩目标和管理目标两部分，以有效支撑公司经营目标和发展目标的实现。
4.明晰年度业绩和管理目标达成的策略。所谓策略，简单地讲就是实现目标的路径。我们很多人可能都有过这样的经历，如有些工作做不到一半就发现走不下去了！为什么？关键正在于缺失“策略上的思考”！
大家都知道“选择比努力重要”这句话，其实前面这4项准备工作，都是在帮助我们做“选择”，这是做好年度计划最重要的工作和前提！
5.清晰为实现年度目标，贯彻既定策略，我们该如何行动。很多人都在谈“执行力”，但大多数都局限在“个人执行力”上，忽视了“组织执行力”。其实，这项工作正是保证团队执行力的起始。反之，有目标和策略，但如何行动却模糊不清，甚至缺失，结果就是大家都在“等和看”，团队协作和高效运作将无从谈起。
6.厘清为保障行动计划得到有效执行，我们需要哪些资源。兵马未动，粮草先行。作为部门领导，你想自己的团队打漂亮战，就非常有必要在战斗开始前就想好，这场战斗需要哪些基本保障性资源，这些资源哪些是部门内部可以自行解决，哪些需由公司或其他部门提供等等。
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我们经常提到的“三拍运动”（定目标拍脑袋、谈计划拍脑脯、交结果拍大腿）是怎么来的？做好以上这6点很关键！
二、设计年度计划框架
年度经营计划框架不是唯一的，下面提供一个框架供参考。此框架共分为八大部分，分别如下。
（一）? 上年度工作总结：注意多用数据、图表和重要事件说话，拒绝废话、空话、客套话。
1.?? 本部门上年度业绩目标达成情况分析：充分运用数据和图表呈现，分析结果用精简语言提炼。
2.?? 本部门上年度发展目标达成情况总结：重点对未达成项进行要因分析，指出要害。
3.?? 本部门资源与能力分析：客观透彻分析本部门各项资源状况和团队能力现状，把握自身的不足。
4.?? 本年度运营管理工作改进提升的方向
（二）? 当前环境变化带来的新挑战（可选项，业务性质和内容不同，表述形式不一）
（三）? 本年度工作目标
1.?? 根据公司年度目标制定本部门年度目标
2.?? 对本部门年度目标进行二次分解
3.?? 将本部门各目标分解到月
（四）? 本年度工作目标达成策略：根据前面3项内容，明晰目标实现的路径，非日常具体的工作事务。
（五）? 本年度工作要项：基于策略要求本年度将要开展的工作要项，建议用甘持图形式展示，明确要项名称、责任人、启动时间、完成时间、预期结果和所需资源等。
（六）? 资源需求：明确所定要项工作有效开展所需的支持和帮助。如人员、资金、设备等。
（七）? 年度预算：根据公司要求形式制定。
（八）? 风险控制：以前述工作要项为重心，识别项目开展中可能遇到的风险，并制定风险防范措施。
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年度工作计划的格式不拘泥于形式，但内容一定要重点突出，要旨明确，在逻辑上要严谨。同时要提醒一点的是，如果你是部门负责人，在制定年度计划时非常有必要带领团队一起讨论，共同制定。只有这样，才有可能保证计划得到有效执行。
最后，祝你工作顺利！