提高公司执行力的六个方法
困扰许多企业的执行力问题，究竟应该怎样攻克？
困扰许多企业的执行力问题，究竟应该怎样攻克？
现在很多的现代化大型企业和集团尤其是那些跨国企业，都非常讲究所部职员的执行力，那么什么是“执行力”呢？顾名思义，执行力的意思就是“贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。”每个公司高层领导都非常看重团队和个人的执行力，这也是职场中选拔晋升的基础之一。如何提升自己的职场执行力，我认为可以从以下三个方面着手：
1、发现问题要及时沟通：
在现代职场中法，所有执行力强的人在发现问的时候，要及时的表达出来，不要等造成不良后果后再后悔。及时的沟通和反馈，能够在工作中帮助你快速的提高自身的能力。
2、保持良好的团队意识：
一个人的执行力再强，也只能代表一个个体，然而如果一个团队都有较强的执行力，那么这个团队的战斗力是不可估量的，而且团队也可以带动个体，充分提升每个个体的执行力。
3、责任落实到位：
在现代职场中，有的员工在工作时执行力不强就是因为自身责任落实不到位，做与不做都是一样，这样做不但害了员工自己，耽误了他大好的青春，同时也对公司造成非常大的负面影响。针对这种情况如何纠正呢？我们要树立整体的大局观念、责任意识和学习意识，加强理论知识和业务技能学习，全面提高自身素质，充分领会上级的意图，快速完成上级交代的各项事情。
我们在平时工作中要多注意和学习周围同事好的工作方法，不断提升自己，保质保量的完成自己的工作，让自己的上司看到自己良好的执行力，这样你的职业生涯才会越来越辉煌。
从企业的角度来讲，执行能力差肯定是管理不到位，没有一个好的团队领导，没有一个好的企业文化，也没有好的激励方式；从个人角度讲，员工的自我发展没有得到满足，这种自我发展包括个人能力、个人地位以及物质条件方面。其实国企的混改就是改变国企执行力差的一部分原因。从我个人经历和了解来讲，一拖再拖有时候也是因为处理事务的流程过于繁杂，各级人都怕承担责任，各级人也都想得到好处，所以会把简单的事做的复杂了。
好处或者钱给到位了吗？如果这条做到了再说别的，要显示这件事情的进度，比如打游戏杀死多少个妖怪，怎么获得金币怎么升级都是有进度的明确的
如何提升员工在项目中的执行力？
何南回答
你好
想要员工在项目中执行力强，必须做到以下三点
第一、要有明确的岗位责任及工作任务
现在很多单位岗位责任书不是没有，是有但是跟没有差不多
比如我去过的几个单位，其岗位说明书高端大气，说的义正词严，但是全部是务虚的，几乎没几条务实的工作，就那几项务实的工作还没有量化标准。
第二、要有明确的授权体系
笔者咨询过的企业中，有相当一部分单位老板对权力把控极严，比如所有的报销票据必须老板签字，别笑，你一定在这样的单位工作过，有的人可能还不止一个。
某个员工为工作花了几十块钱，都俩月了还没报销完成，员工一直担心的是我的钱都不给我，公司许诺的钱算数不？试问这样的心态如何能彻底的执行上级命令？
第三、要有足够让人心动的激励体系
很多单位在设置奖金分配时很大方，但是很遥远。比如笔者经历过的一个单位，许诺若某个医院开发出来，给某区域经理奖励多少多少，但是对于那家三甲级医院而言，能进医院临时处方都很了不起了，没个一年半载的想正式进入医院几乎不可能，所以这奖励挂了半年，区域经理就是不接招。
再比如笔者曾经效力的集团，项目奖励是分体系设置的，工程上每按时间建设一层都有相应的奖励，营销上每销售出去一套房子奖励也是及时下发的，外事证件办理是出一个证兑付一笔奖金。你说这就跟打游戏闯关似的，员工执行力能不强吗？
我是何南，来，开整吧！
透明。不管是作战还是经商，创业，企业管理，婚前婚后。马云需要说服“罗汉”。
凡成功人都是先讲，说清楚怎么做，做好都有什么好处。现在很多是保密为主，利益面前，天赐人的是私心私利有用。当然能力不同，贡献大小应该区分，只是神秘的区分难解。
制度是必须要有的，有法可依，注重细节，赏罚分明，大家必须知道该做什么不该做什么，能者赏，罪者罚，赏而服众，罚而无怨，每个人都去证明自己的时候，无为而治，最怕一帮领导的亲戚朋友小舅子，