老板管理的八个方法
管理者通常拿什么方法来管理人员？
管理者通常拿什么方法来管理人员？
因为曾经管过250人的车间，我就以制造业为例来分享下自己的看法，大家指正。
我们车间采取的是主任—主管—班长—员工 四级管理结构，我们主要的工作沟通对象是主管。虽然讲应该根据管理对象的阶层采取不同的方法，但我觉得内核都是一样的。
一、制度为王，树立威信。因为没有制度，就没有尺度；因为没有原则，就理解不了自由；因为“慈不掌兵”。
二、建立核心团队，必要的时候还是要“子弟兵”的。
三、在职场不管是谁都有利益诉求，基层员工可能直接就是工资奖金，管理人员在报酬的基础上有成长的需求，这是人性。管理中要紧紧抓住这个点予以利用。
四、建立在科学监督上的有效授权，分解工作，让下属有施展空间有成就感。
五、真诚的沟通激励，打造非组织“权利”。
六、有计划地打“胜仗”使团队走上正循环。
管理方法没有最好的只有适宜的，实战中多“复盘”体会。
你今天的日积月累，会成为他日别人的望尘莫及！
企业管理人员应该抓哪些方面的工作？
以我个人的理解管理就是管事理人。
每个单位都有一整套成文或不成文的规章制度。这些规章制度都要求每个员工必须遵守的。作为管理者需要督促每个下级遵守各项规章制度，造成每项属于自己的工作。
做为管理者，具体工作不一定是最出色的，但一定是一个值得下级尊重的。不然至少不能算一个优秀的管理人员。
做为管理者，在完成自己份内事的基础上，还要督促或帮助下级完成本职工作。
做为管理者，应该要有能力团结所有下级。使自己主管的部门团结一心，更好地达成目标。
好的管理者不是迎合上、下级，而是更好地融合上、下级关系。
一点拙见，忘指教。谢谢！