公文种类写作技巧培训心得
我是出版社的编辑，但这几年这个行业被喻为夕阳产业，我想转行，请各位提点宝贵意见？
我是出版社的编辑，但这几年这个行业被喻为夕阳产业，我想转行，请各位提点宝贵意见？
思路决定出路，不求变创新，总想着用传统出版行业的模式来适应如今大变革大发展的时代，当然做不下去。
我所了解的出版行业并不是夕阳产业，恰恰相反，大众对知识的渴望超过了任何一个时代，终生学习成为每个职场人士的必修技能。
但是出版社的运营模式要变革，作为编辑要想找到更好的出路，建议你结合以下几种方式：
借助自媒体1.不是只有纸质书才叫书，电子书也是书，要同各个自媒体平台合作，通过平台发行电子书，仍然是传统的卖书，不同的是由传统的卖纸质书转变为卖电子书。
2.作为编辑，文字功底一定不差，多通过纸媒体发一些专栏文章，做好垂直领域，还是很有前途的。有人可能会问，那能赚钱吗？告诉你，还真能赚钱，平台收入先不说，关键还有软文，或者替发广告，只要你的粉丝积累到一定数量，会有多种方式变现。
借助新媒体樊登读书会是一款发展的非常不错的APP，这里面的书都是用听的方式，由樊登为读者解读，很多会员已经习惯了听的方式来了解书的内容，不得不说，这正是时代发展的新模式。
传统出版行业可以多同这样的新媒体合作，不要只寄希望于传统的卖书方式盈利。
而你作为传统编辑，也可以考虑加入这样的新媒体平台，也许更能发挥你的价值。
网站、电商都在转型传统电商就是卖货，现在已经向内容电商转型，比如直播电商、粉丝运营等，这些都是要依靠内容才能做好的，作为编辑也可以往这方面转型。
总之，多思考，多观察时代发展的方向，你就会明白，不是行业不好做，是不思进取，不求变创新的行业不好做，只有顺应时代发展才能更好的成就自己。
产线管理的工作心得报告怎么写？
随便写你可以模仿这篇 今年*月，我正式进入了某某企业，在新的工作平台上开始了新的工作历程。
此期间，我作为随便写，除了按总经理的工作部署，做好相应的助理工作，以及完成业务工作需要的临时任务外，还承担了如下的一些工作任务： 1、分管工程部工作，以及协助养护分公司相关协调工作。
2、完成部分的文书工作，如收集整理各类工作问题、相关建议及参考信息， 3、协组相关部门组织公司各类业余活动，如组织并 会成立大会的筹备工作、参与组织公司内部或公司与外单位的联谊活动等。
尽管了了几句梗概了近一年来所涉及的工作，此中所得的经验与教训却绝非一纸之文能够涵括，而作为回顾与总结，主要的心得是必须记录下来的，以使自己在今后的工作中能够扬长避短： 1、提高管理水平，“熟悉细节”首当其冲 任何事物无不由若干的细节组成，管理工作的好与差、个人管理能力的优与劣，其关键其实都在乎细节。
对细节了如指掌，相应的管理工作自然得心应手，事半功倍；对细节一知半解甚至一无所知，则会导致管理混乱，相应的管理工作往往是一筹莫展，“越忙越乱”。
这样的例子比比皆是，如在工程管理上，若对技术管理人员其知识、能力、个性等情况不熟悉，就不能够作出科学合理的分工；对项目组筹备、施工准备、现场施工、验收结算等流程及工序不熟悉，则工程项目就不可能有计划、有步骤地实施；对施工班组人员、材料、运作流程等不熟悉，就难以对人工报价、材料报价、施工运作成本等进行准确的核算与核定；对项目运作动态不熟悉，则难以及时做出切合实际的施工调整、防漏补缺、以及突发事件的制控……哪怕是一篇简单的公文撰写，要做到行文流畅、措辞恰当，就必需熟悉撰稿的目的、主题、关联事件、目标对象等一系列细节；要组织好会议或者活动，就必需熟悉其议程、人财物配置、现场效果等细节，方可游刃有余。
归结起来，自己在涉及的工作中吃的“不熟”亏不少，以至于时而自怨“技不如人”，同时安慰自己“熟悉需要过程……”云云，所以，我必须继续给自己上足发条，努力将这个过程缩到最短！ 2、企业运作，“成本意识”为上 作为企业中的一员，无论在什么岗位，成本意识不可或缺。
日常工作中对办公用品、用水用电等各类资源使用及开支的节减这是不消说的，每人都有义务坚持去做，通过加强对人、财、物的规范管理进行严格的控制；更重要的是要勤于探研如何在自身涉及的企业运作的各个环节中贯彻“成本控制”，概括说来就是要“谙熟操作，精打细算，合理运作”。
处理任何一项事务，只有熟悉操作流程、规则等细节，才能清晰掌握控制成本的关键；只有抓住控制成本的关键点，通过对相关的信息、资料及数据进行细致的分析与计算，才能够拟定针对性高、可行性强的成本控制方案；方案的实施还需密切跟踪，把握尺度，以求科学合理，应避免“成控过度”而适得其反。
如丙方施工合同的签订，文本中务必明确体现对整个工序流程中的材料报价、施工质量、工期限制、技术要求、责任义务、违约罚则等细节的严格约束，以求在尽量节省公司投资成本与管理成本的前提下确保施工方按要求完成项目，这就需要做足准备功夫，如工序工艺的熟悉、材料及工价的预先询价、成本分析与预算、风险预测等等；在签订前的谈判中，还需灵活应对，善于抓住于己有利的关键点，如工程量居多的材料及工序需力争低价，量少的则无需“恋战”，以免因小失大，应适当放开，以求在控制总体成本较低的前提下达成协议。
而在工程实施过程中，则需及时准确地分析现场状况与甲方、监理各方的要求，灵活变通，正确引导施工人员实施有利于控制总体成本的施工方案与措施，这在隐蔽工程、异形工艺、变更调整、量方验收等环节上都是致关重要的。
虽有“省不出大钱”一说，但只要强化“成本意识”，从“省”开始，在此基础上再积极寻求连锁性的突破，便能在有限的或限定的经营空间里发掘出更大的效益。
3、欲谋策成事，尤须“胆大心细” 在分管工程的几个月里，我亲历了不少因没有灵活应变而碰壁的尴尬，也体验到适当变通后所获得的成就感，强烈的反差，令 我决意要尽更大的努力，争取用更多的成就感充实自己！ 其实归结起来，自己在近一年的跌跌碰碰中获得的心得都离不开“熟悉”二字。
工作中“架轻就熟”与“半桶水”得出的效果确实是天渊之别！故必当“熟悉”先行，方可发挥尽致。