如何做好销售团队的管理
实体店如何做营销？如何进行推广和经营？
实体店如何做营销？如何进行推广和经营？
实体店的营销要有针对性去做，才不会做无用功，以十元店为例，我们可以利用巧妙的促销方案，这样能有力地促使顾客一次多买，多次购买，确保多销快销的顺利实施。
比如选用多样化的促销策略，如除去常规的折扣、赠品、贵宾优惠外，不定期推出特惠产品，采用牺牲品定价的策略，吸引顾客，从而提升销售，还有增添一些特殊的促销形式，如原价销售时，消费金额满一定的额度，给予折扣优惠等，可以考虑这些方式。
此外，员工培训、客户跟踪、售后服务、及时补货、店堂管理等也是影响十元店经营好坏的重要因素，经营者务必对每个环节都有周详的考虑。
刚刚升迁，不会管人，销售团队不会带怎么办？
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很多公司管理人员都会有一些这样的困惑，交给我一项任务我自己去干的话，保证不会出现任何问题。可是你让我带下属的话，一下子就懵了。结果就是，你不可能放心的把手头的工作交给下属去做，只能自己什么都干，自己累不说，好的下属也会因为没有锻炼的机会造成离职。如果是你也遭遇同样的情况该怎么办？好，我们就从以下几个方面来教你，怎么带出，专业素养高，对你忠心的员工。
第一个方面是用最快的速度提升下属对其的工作的喜爱程度。具体怎么去做？首先你需要对你的下属有一个全面的了解，根据他的性格特点，为他量身定做一个职业规划。如果公司对岗位工作的定义的非常死板呆、单调，那么对于现在职场的年轻人，就不具备吸引力。这些年轻人对工作的的期望是多种多样的，如果你能根据他的实际情况，给他做一个比较好的符合他的规划，然后在这个规划中融入任务目标，可能会有意料之外的情况发生。
举个例子，有一家IT公司招了两名程序员，试用期中二者表现的都很好，那用什么办法才能让他们留下来呢。主管通过观察发现，程序员A对写代码，研究技术的工作充满热情，程序员B则对业务规划，产品设计行感兴趣。所以，他给A制定了一个职业规划，和他说可以让他成为一名技术非常高超的大牛人物。他这样说的：我们公司未来的计划是成为一家以技术为主的数据公司，所以有很多机会参加各种顶级的互联网大会，探讨高精尖的技术领域,并且会有很多机会参加培训。你要成为一个技术领域的大牛，就必须和顶尖的人物学习，而公司恰恰有这么多的机会。
而对于程序员B，主管制定的职业规划是建议他做最牛的产品经理。因为产品经理是做产品规划的，产品是面对用户的，一切的产品都是为用户进行服务，你会有非常多的机会接触到用户，并根据他们的需求进行产品的规划。并且公司也会组织产品交流会，和业界大牛进行沟通切磋。所以，对于想从事产品规划设计的B同学来说，是一个非常好平台。
结果，他们俩都对主管给他们制定的职业规划表示满意，留下的意愿的增强了，觉得这是一个他们所向往的平台。想一下如果给他们枯燥无味的职位，他们二人应该早就跑了。
继续第二个关键点，怎么能更好地指导下属对岗位职责进行解读。
举个例子，指导下属的时候需要传授一些东西，这些东西可分为理论知识和实战技术两种。理论知识，就是通过书面，或者口头就能给他在全局方面讲清楚。而实战技术，就得在实践中去指导教授，他们才能学会这些内容。
教理论知识挺简单的，只要你思路清晰，口头教给他们就没问题。需要注意的是，要从公司全局的层面讲给他，他的工作在公司发展中的意义，和他与其他成员的交叉点在哪。
教技术的时候，不要手把手教，手把手教的话，他就不会动脑子了。你可以弄出个参照版给他。通过对同一个岗位，多个老员工的操作经验中，总结出一个参照的模板，行为规范，给他看。员工在工作的时候会参照这个模板去做事情，第一步该怎么样，第二步该怎么样，遇到问题了如何解决，如何汇报等等，员工工作当中自己就会去思考怎么解决意外突发的问题了。
有了工作流程，安排员工去做的时候，如果出现问题，就先记下来，等到做完后一起像领导提出来，然后分解解决。
如果下属把工作做得非常好，那么参考对照“模板”，如果他的操作流程比模板中的更好，更有优势，那么你就要夸奖他，并且把他的好的方式加入模板中，给予鼓励。
如果下属把工作完成得不好，甚至很差的时候，那么同样参照“模板”，把他做的不好的地方拿出来，参照莫班上的方式重新执行一遍就可以了。
你看，带下属，真的是很简单，按照上面说的两种方式，你可以操练一番，看看效果如何。如果掌握了上面说的内容，那么你无论是在本公司晋升管理岗位，还是区别的公司空降管理岗位都会做的游刃有余，明眼人一看就知道，你会带团队，一定是有真才实学的人