怎样提高员工的责任感和积极性
创业公司员工积极性不高不愿意加班，怎么办？
创业公司员工积极性不高不愿意加班，怎么办？
首先问个问题：开发部门如果不加班，那么对公司整体的发展规划是否有影响？是否会打乱原定计划？员工是否知道公司的进度安排？如果答案为是，两个方案；第一，可以考虑安排一个技术主管的岗位，负责开发进度，向老板汇报；第二，开掉下班最先走的人。反之答案为否，那只能说明这是个加班加傻了的脑残老板，还是乖乖找地方上班去吧，别祸害人了。
其次，公司的加班机制是怎么样的？加班费？餐补交通补，加班太晚的打车费或者报销酒店费？还是说是一补一的倒休方式？可以试试平时多做一些动员，多与员工沟通，没钱就以心换心，有钱就砸，要是既没钱，又不愿意做思想工作，还开公司干个毛？
调动专业技术人员的积极性的措施？
第一，给员工做好职业规划，让他明白坚持做下去的魅力和成就
第二，让员工有老板的心态。
1.）让员工参与讨论常规政策。这种做法能激励他们，并且表明你很在乎他们的想法。发动下属参与到讨论中来，能让他们感受到尊重，确认自己的价值。
2.）安排工作时让员工了解事情的背景和原因。很多情况下，上级对下级布置任务时只需说明要求，下级必须遵照执行。可是，上级并不是全能的。在任务执行的实际过程中，遇到意外情况，可以尝试让员工提出解决方案。充分收集意见后，可以从不同的范围群体利益不同的思考角度出发，设计出更加合理完善的方案，更加能让员工接受，也能达到理想的效果。
3.）培养员工的大局观。通过培养员工的全局观念，帮助他们了解他们每一步行动产生的多米诺效应。
第三，尽量公平公正的明确赏罚，让员工“心服口服”
1.）布置任务时明确要求。尽量明确任务的详细要求、责任人、完成时间。明确的要求可以避免员工之间的责任推诿，极大的淡化了可能出现的管理矛盾。也能更明确的确定奖罚，奖罚是最具威力的管理手段！
2.）肯定、赞扬你的员工。肯定和赞扬作为一种低成本、有效的激励形式早已被多数的管理者广泛使用。能奖就奖，能不罚就不罚，能表扬想法也要表扬，语言表扬是最廉价的激励措施！经常沟通，对他们做出的成绩、取得的成果提出肯定和表扬，不仅会激发员工的工作热情，更能提高和员工的积极效果。
3.）分析利害。当与员工交流时，不只是告诉他们应该怎么做，不应该怎么做，而是应该通过分析利害，告诉她们这样做的好处与坏处，不只是表面的影响还有深层的影响力，让她们自己选择该怎么去做。
第四，发掘员工潜质，让员工能实现其价值
充分挖掘员工的潜质，发挥他们的聪明才智、创造力，激发他们的斗志。事实将证明这些是值得的，发掘出的潜质将在未来很长一段时间不断得以发展，加以巩固，并激励员工不断向前。
第五，积极下放权力
通过分配权力，为他们的工作注入更多的动力。给员工自主权，当你赋予员工权力的同时也让他们担当了责任，员工有了主人翁思想，他们会自觉提高工作效率。让他们有了足够的自主权，他们会明白，自己不仅仅是一个执行者还是一个制定者之后，他们会有更大的积极性完成工作。