项目预算管理及流程
投标的费用有哪些？
投标的费用有哪些？
一、投标的费用有哪些,投标要花多少钱1、购买招标文件的费用：具体看项目招标公告,一般根据项目大小在400-3000之间；2、制作投标文件的费用：这个比较复杂,如果是自己做就没什么费用,如果请人可能要几千元；3、如果你借别人的资质去投标的话还要跟人家约定相关费用(一般也要几千元),中标了要交交易中心综合服务费(中标价的0.06左右)；4、投标保证金，一般是控制价的2，最高不超过80万，未中标一周内会无息退还。二、投标的流程是怎样的1、研究招标文件。重点是投标者须知，合同条款，设计图纸，工程范围，供货范围，设备规格、型号、数量，工程量表，技术规范要求及特殊要求等。2、进行详细的调查研究。重点调查研究的方面是：(1)投标工程有关的法律法规，劳动力与材料供应状况，设备市场租赁情况，专业公司的经营状况，价格水平等。(2)认真调查研究具体工程所在地的自然条件、施工条件及环境。如地质地貌、气候、交通、水电等的供应和其他资源状况等。(3)工程业主方项目资金落实状况，参加竞争的公司状况。(4)参加现场踏勘与标前会议交底、答疑等。3、复核工程量4、编制投标文件(1)投标文件应当对招标文件的实质性要求作出响应，投标文件一般包括：投标函，投标报价，施工组织设计，商务和技术偏差表。(2)施工方案是报价基础和前提，也是招标人评标时考虑的重要因素之一。因此，在制定施工方案时，应在技术、工期、质量、安全保证等方面有创新，利于降低施工成本，对招标人有吸引力。(3)根据招标文件复核或计算工程量。(4)确定正确的投标策略。在信誉、低价、缩短工期、改进设计、先进、特殊的施工方案中体现。技术标的策略内容：突出自身的优势，如装备、技术力量、业绩等;突出质量管理，质量水平尽量优于业主要求水平;突出工期掌控优势，在满足业主工期要求的同时，提出适当缩短工期的目标和措施;向业主提出一些有利于工程建设的合理化建议及一些优惠条件。商务报价策略可采取不平衡报价法、多方案报价法、增加建议方案法、突然降价法、无利润竞标法、先亏后盈法等方式进行报价。5、提交投标文件(1)注意投标的截止日期，即提交标书的最后期限，超过日期视为无效投标。(2)投标文件应当对招标文件提出的实质要求和条件作出响应，如技术指标、质量标准、工期、进度计划、报价限额等。(3)投标文件应按招标文件要求完整。以上就是小编关于投标的相关知识的讲解，由上可知，投标肯定是要产生费用的，这就要求投标者要有一定的经济实力才行，当然如果投标者想要中标，除了要有经济实力还要进行充分的准备才可以。要是你还有不明白的地方，可以关注中国招标网哦，里面有专业人士为您解答。
什么叫成本控制？成本控制是哪个职能部门的事？
成本控制是企业事前对成本进行预测，制定一个合理的成本预算或定额作为标准，事中以这个标准对成本进行监测和控制，使之不偏离标准，事后对成本进行分析，对偏差原因进行分析，提出改进措施。
成本控制是所有与成本支出相关部门的事，以财务部门为主导。财务部门要组织成本支出相关部门制定成本控制标准，各成本支出部门对照标准严格实施，并进行各自的成本分析，财务部门进行总的分析。对成本控制执行结果进行考核，并根据成本执行分析情况提出改进措施。
成本控制是控制企业的运营成本，降低不必要的支出。需要财务部门进行成本价构分析，所有成本支出的部门进行自我分析并提出有效的节约方案。最后财务部门监督各相关部门实施，才能达到真正的成本控制。
成本控制就是让项目完成后成本在你的目标范围之内的过程。
一般由财务或造价部门管理，负责组织机构是项目部。
以我自己的做法和大家分享一下成本控制， 主导思想是先让成本控制简单化，这样大家都愿意参与，很容易操作，效果才会好。其次步骤清晰，流程段。
我们的做法是项目成立后，进行成本估算，确定一个目标成本，在实施过程中进行控制。控制什么呢？
控制成本的要素，如人工费材料费企业管理费等
控制方法？控制目标落实到相关干关系人，人人负责自己的范围之内的成本。
这样一般都能简单的达到成本控制的目标。
成本控制必须落到每一个支出部门，并与个人收入挂钩！激励大于处罚！