有什么办法让开晨会的人都来
商场楼层主管如何开好早会？
商场楼层主管如何开好早会？
一、培养晨会意识1、培养晨会的意识，提醒每一个员工，新的一天开始了，今天要完成哪些工作上的任务目标，实现哪些自我价值的提升和锻炼，而不是在迷茫中虚度掉一天的时间。
2、晨会开始前，大家可以互动个游戏、跳段舞蹈、表演个节目、喊几声充满斗志的口号等方式，让松懈的神经紧张起来，让新的一天开始充满激情和活力。二、主管述职1、主管穿着和礼节的基本要求①仪容仪表整洁（正确佩带工牌）站姿端正、精神饱满、使用普通话；
②主管提早5-10分钟到会议室，并向员工问候。如：“早上好！”；
③主管在开晨会前必须做好充分准备，有内容、有针对性、不能敷衍了事。
2、述职内容①首先对大家昨日的工作辛苦表达感谢；
②把自己昨天做过的工作向员工汇报和总结；
③宣布销售任务进度以及各个小组完成的情况；
④宣布公司战略调整方向和措施；
⑤宣布稽查结果和奖罚名单。三、主管点评1、主管点评就是培训，针对每个员工的特点、能力发展的不同阶段，给出适合的建议，以提升和修正员工的能力；
2、统一思想统一步伐统一声音统一方向，把思路个性做事风格花样百出的基层员工统一到当前企业的核心发展目标上来；
3、树正气，压邪风，主管点评就是要打压团队中的不良思想、不良言行、不良事件，如投机倒把、中饱私囊、流言蜚语等，鼓励及树立奖励企业需要的正面典型，如工作踏实、业绩突出、勤奋努力等。
第一天当线长怎么和怎么员工开早会呀？
首先做一个就职演说，感谢一下领导和同事的信任，表达好好干的决心，并请大家多多帮助。
然后，就是按照正常的工作流程开会，安排一天的工作了。
电话销售早会怎么开？
1、点名
开早会第一步就是点名，看看人是否到期，知道那些人没有来，具体是什么原因。
2、总结
对昨天的工作进行总结最好能找出两个典型，一个是工作做的好的并指出，好在什么地方，让大家有一个学习提升的标杆；而另一个是做的比较差的再次强调，这样下去会有什么结果，让大家绷紧神经，提高业绩。
3、工作安排
根据早上点名的情况，安排当天工作任务，谁负责什么岗位？谁负责带新人？问题解决不了找谁等等。
这种销售工作早会切忌高谈阔论，尽量多说实事。