管理者如何变得更有创业精神
管理者怎样提升自己的境界？
管理者怎样提升自己的境界？
首先，管理，管好事管好人，理清事理清人是也。
第二，任何事，先崇拜，后理顺，最后创造，那么要提升，当然得看世界最厉害的那两个还在世的管理者，名字我就不说了，因为我忘记了。
第三，那么到了理顺这个阶段，不在照葫芦画瓢了，得要有自己的实践。能到这一步的人也就屈指可数了。
第四，再创造，这个就不是这个问题的范畴了，都到这个范畴，说了也没人懂。
第二层次，其实归位以上第三条第四条，需要做到这两个境界，那得有一定的智慧，做到无我，事就是我，我就是事。
这可能是翻译韬和盛夫所说的层次了。
健身房管理或会籍顾问的积极性该如何提高？
健身房管理或者是会籍顾问的积极性，其实也就是每一个企业上班的员工的积极性的提高的问题。
员工积极性不高，无非是有2个原因：
1、不知道怎么去做
2、做了不知道有什么好处
那我们就从这两个角度出发去解决问题。员工不知道怎么去做那就培训，老带新，加大对他们专业技能的训练和培养，让他们的能力去得到提升。
做了不知道有何好处，这里就涉及到激励的问题了。员工做了这件事情，公司会给予到她对应是什么奖励？这个不明确出来的话，员工心理没底，觉得无所谓。自然积极性就无法提高了。
那激励的话就很多了，最主要的还是物质奖励，员工每为公司创造一定数额的价值，公司就从这部分价值里面拿出一部分作为奖金，不打折扣的给到员工，及时给与奖励。
其次，公司可以考虑一下合伙人的制度，把这些员工变成公司的合伙人，让员工出一部分钱，购买公司的股票，然后参与到公司的业绩分红，这样一来，员工每个月除了拿到他的基本工资 提成以外，还享受到公司的营业额分红，这个对员工的刺激作用就比较得大了。
老板要有格局，要知道现在已经不是当初做企业那时候的环境了，如果不舍得拿出业绩，不舍得分配，那员工迟早会流失，企业也无法长治久安。华为任正非本人只享有极少部分的公司份额，公司大部分的股权是分配出去了的，但是即使是这样仍然不影响任正非成为华为掌门人的身份，而且华为也是越做越好，成为国民之光。