绩效考核对企业和员工的影响
机关绩效考核的目的和意义？
机关绩效考核的目的和意义？
一、实施绩效考核的目的
通过绩效考核可以了解到员工的优势及劣势，做到合理的分工协作，资源得到合理的配置利用。最终，确定薪酬方案，工资结构，让员工摆脱吃“大锅饭”状态，多劳多得，激发及维持员工的成长和发展潜力。
二、实施绩效考核的意义
1、加深员工与领导之间的理解
通过绩效考核，可以评估出员工的能力，从中可以加深领导对员工的认可、认同；而下属员工也能通过获取劳动所得，加深对领导的信任与服从，这对建立和谐共处的工作氛围有一定的推动作用。
2、发挥员工潜能
“大锅饭”的工资，会让大部分员工太过安逸，无法激发潜在的能力。而通过绩效考核，在工作面前坚持“人人平等”，按劳分配等原则，更能激发员工的潜能。这不仅对员工还是企业来说，无疑都是双赢的局面。
3、提高员工的综合素质
通过绩效考核可以帮助企业分析员工的长处与不足，帮助企业有针对性的对员工进行培训与规划；而对企业来说，可以通过多种激励方式提高员工的专业素质，为企业引进人才做下良好的铺垫；而对员工来说，可以不断提高个人综合素质。
4、实现企业目标
通过绩效考核，让更多员工明白自己目标的实现需要共同努力实现企业的大目标，才能实现个人的小目标。明白企业与员工个人之间的利益是相互挂钩的。在这过程中，通过不断的改进和完善，确保企业的效率持续，最终实现企业目标。
总之，企业应该要重视绩效考核的实施，特别是HR要把考核管理作为日常管理的重要工具来使用，并逐步完善。并让企业全体员工树立正确的主人翁责任感。
员工绩效和流失的关系是怎么样的？
绩效不公，劣币淘汰良币！
谢邀！
这里要说的是员工绩效与流失的关系。分割开来讲，
员工绩效：考核员工最终的工作成绩，与结果。分别以几个时间维度来计算。每分钟、每小时、每一天（通常指8小时）、每一周、半个月、一个月、一季度、半年、一年、三年、五年、十年等等。
流失：流是流动，失是失去。
员工绩效与流失：是一个因果关系；有句话说得好：无规矩不成方圆。国有国法，公司有公司的规章制度；家庭有家庭的礼教传承。
这里指的是公司企业在运营过程中，对员工和下属工作能力的综合业绩考核，适合的留任，不适合的辞退。也有的员工和下属，不满意公司的，奖罚制度，发展空间，缺少人性化，工资待遇等等，或多或少都会造成人员去留的现象。
两种情况容易流失——
1，持续业绩低迷不能维持生活
2，业绩高低波动剧烈，超过了员工心理承受能力，有没有被及时疏导。
绩效考核是一把双刃剑，用好了能激发员工的创造力和工作效率，反之将造成核心员工大量流失。绩效考核是公司管理的有效工具，目地是引导员工按照公司设计的方向发展。如果设计内容只考虑公司利益忽略员工利益时考核没有比有更好。科学的绩效考核内容告诉全体员工如何工作才能使你进步和提高，同时经过努力能够获得较高利益，起到励精汰劣结果。
绩效考核能激发员工的积极性，但是考核也应该考核的合理