单位员工需要提升哪些能力
一个有能力的职场人员，需要具备什么特质呢？
一个有能力的职场人员，需要具备什么特质呢？
———解决问题的方法与能力，而不是提问题！
职场中不管你是从事主管、经理，还是作为部门职员，解决问题的能力非常重要。
没有人喜欢那种总是提出问题，这样不行，那样不妥，还分析不行分析得头头是道，如果都是不行的你也没有必要存在，岗位需要你，就是让你解决问题，职位越高，这个能力越显得重要。
不管从事什么样的岗位，本质都是处理问题，如果采购部门总是给老板提出，找不到新供应商，价钱降低不了，品质问题对方改善不了，测试就是无法达标，那这样的采购可以立刻处理掉，就下个单，什么问题都不能处理，换谁不行？同样地，如果技术部门总是在强调这个产品技术上达不到，处理不了，没有办法，你知道你的老板听了有多么失望与无奈，人事部门就是摆摆手，招聘不到人，工人也招不到，办公室也招聘不到，我们找了，就是没有人，如果身处这样一个环境，不要说老板，恐怕你自己都会觉得没有希望。
既然职场的本质是要解决问题，显然，优秀的人就是那种能够克服重重困难，解决问题的人，这种人提出问题后紧急着就是如何处理，说出一二三，让大家一起头脑风暴，一起探讨论证，那种凡事摆摆手的人，你可以仔细观察，绝对没有可能走得更远，因为领导提到他，大多数也是摆摆手。
如何提高自己的管理能力？
在职场中，管理者的管理能力有效的自我提高，是组织发展的关键所在管理者如能卓有成效，则整个组织的绩效水平肯定能够提高，而且个人的眼光也肯定随之提高。如何做到管理力的提高要做到以下几点：
1.掌握自己的时间
要想管理力能够提高，首先要做的第一步，是记录好时间的使用情况。虽说是一件“机械性”的工作，但是能够清晰的让管理者自身发现自己做了什么。只要管理者确能这么去做，他就能有所收获。虽然不敢说能立竿见影，也一定进步很快。接着分析时间记录，及消除不必要的时间浪费，衡量各项耗用时间的工作项目的轻重，及衡量各项工作目的的轻重进行及时调整。同时管理者可以做一张检查表，把工作事项填写在内，每周进行检查一次。让自身的时间更加的高效。
2. 把眼光集中在贡献上
管理者如果能着眼于贡献，那么他所重视的就应当不仅是“方法”，而是“目标”和“结果”。着眼于贡献，可以更好的让事件有效率进入到成果。这样有利于培养管理者的自省。管理者在得到自省的答案后，应该对自己提出更高的要求。尤其重要的是，这样的自省行为能够强而有力的要求管理者承担起责任，而不是要求管理者单纯地执行命令，只求上司满意就行。
3. 充分发挥人的长处
充分发挥人的长处，这是对人的尊重：尊重自己，也尊重他人。这是管理者的价值观在行为上的体现。不过，充分发挥人的长处也需要“边做边学”，需要通过实践才能掌握。管理者如果能充分发挥人的长处，就能使个人目标与组织需要相融合，使个人能力与组织成果相融合，也能使个人成就与组织机会相融合。自然而然，管理力上就能提升。
4.遵循要事优先原则
作为一个管理者，在做事上要明白自己应该做什么，和应该按怎样的顺序去做，遵循要事优先的原则。根据这一标准，管理者要不断的训练和发展他们的判断力。有效的决策，固然有赖于一定的步骤，也有赖于分析的能力。而有效的决策，能够让管理更加有效。
管理者有效的自我提高管理力，是个人的真正发展。这种自我提高应该包括从技术性细节到工作态度、价值观、品格等各个方面，包括从履行工作程序到承担各项义务等各个领域。