管理者怎么管理下属
管理者如何安排下属有效工作？
管理者如何安排下属有效工作？
作为管理者，首先要帮助下属明确工作内容和目标，让下属知道要做什么。
充分信任，指导培训，就要充分地信任他， 相信他的能力和努力，不要又让他干活又不信任他。除此之外，作为管理者，还需要不断去培训你的员工，当他们在工作中遇到困难和挫折时给与关心和指导，更重要的是培养员工对自我成长的渴望，当一个人自己想做、想学、想成长的时候，他会全心全意去努力。
有效的监控，关注结果。
团队的执行力是通过不断的监控督导出来的。管理者不是光布置完任务就行了，还需要及时地检查和跟进，以掌握任务的进度。管理者在督导工作的过程，一方面可以及时发现问题，帮助下属解决问题；另一方面可以了解下属的工作状态，鼓舞他们的士气。
制造竞争，危机意识。
执行力是危机制造的。在鼓舞激励下属的同时，有效的管理者还必须懂得在员工中适当制造竞争，让员工有适当的压力，因为有压力才有动力
作为一名优秀的管理者，该如何管理员工？
如何让员工自主的管理自己的工作呢？
在我做了近十年的管理，我深深的体会到，作为一个管理者，一定要做好两点。
第一点，文化。很多人不注重公司的文化建设，觉得那应该是大公司要做的事情，其实我想说的是，越小的公司越应该去建设自己的文化，公司的文化建设得越好，你的管理成本会越低。没有文化建设的公司，人员流失率都很高。
怎么建设公司文化呢？很重要的一点就是，公司的文化不是老板一个人决定的，而是老板引导大家一起决定的，如果你的文化、你公司的目标和使命，跟你员工的目标和使命是两层皮，那这个文化没有任何存在的价值，只有当你的文化、你的公司的最终的发展方向和目标也是你员工的最终的发展方向和目标，达成共鸣以后，才能够让文化去推动公司的发展。
第二点我想分享的是激励，很多老板抱怨员工为什么不好好干，因为他们没有给出员工明确的激励制度。
俗话说得好，重赏之下必有勇夫，，这句话尤其适用于创业型的公司。作为一个管理者，一定要舍得给，读历史故事你就知道，刘邦40岁，草根创业，为什么能得天下呢，就是因为他舍得给。
激励制度越大，下面员工的积极性会越高。没有明确激励制度的公司，不会搞太长久。
怎么做激励呢？很重要的一点就是，激励一定是一步一步的去做。一定是先让员工上到一个台阶，就是他现在的能力能够上到的台阶，上到后给他一些回报，然后再引导他上到另一个台阶，而不是你直接给他一个很高的台阶，让他看到那个台阶就想后退，所以激励需要管理者去引导。
如果你把上述两点做好的话，我相信，当管理者离开后，员工会依然很积极，很主动的去工作，而只有这样的公司，在未来的竞争中，才有活下去的可能。