优秀员工不想当管理层怎么回事
上级不明确管理权限，下属不服的中层管理者，该如何自处？
上级不明确管理权限，下属不服的中层管理者，该如何自处？
这问题可以从两方面考虑：
一、BOSS一手抓。这情况在中小企业尤为比较普遍，人不多，岗位分工不明确，老板一手抓，即使有所谓的管理者，其实也只是老板政策的执行者。几乎所有员工都可以直接与老板对话、汇报工作，老板为了及时了解第一手市场情况，实际操作中也就默认了中层管理者有名无实的事实。
这就引起了所有员工只听老板一人的，中层管理者面对有业绩的、资深的员工、皇亲国戚是没有威信的，中层管理更像一个高级执行者而非管理者。
二、企业有意为之在企业中，除了本身管理混乱的情况外，很多管理者是有意不明确权限的。
实行丛林法则，适者生存。威信、威望都要靠自己建立，“服众”的气质向来不是谁可以赐予的。当年成吉思的大军汗横扫欧亚大陆，最主要的原因就是十夫长、百夫长、千夫长这些小头目，小的管理者很厉害，他们都身经百战打出来的。他们每个手下对自己都服气，即使是十夫长也是打出来的。试想假如靠成吉思汗的授权，管理者能驾驭蒙古的铁血汉子？
打铁还需自身硬，站在你自身的角度可以从两方面入手：
1、首先要养成领导的气质，不卑不亢，胸有成竹，雷厉风行。部门内绝对的权威，在外对部门手下负责。
2、业绩是必须做出来的，服众非常重要，手下服的是你的能力，最后才会转变成，服你的管理。
（完）
希望对你有帮助，共勉之。
企业给很多管理层员工降职说明企业在走下坡路吗？
降职，无论对于员工还是企业，听上去都是一个沉重的话题，让很多企业的人力资源部门感到非常头疼。它犹如一把双刃剑，如果善后处理得当，降职将成为企业文化的一个行动导向，对企业的发展相对有利否则被降职的员工轻则离职而去，重则在企业中混淆视听，散布言论，给企业文化环境造成不良影响。
员工被降职的原因有很多，但归结起来大致有以下几种：一是违反公司规定或犯了重大错误二是绩效不佳三是不可抗拒的外部原因所致等。对于违反公司规定或犯了重大错误的员工，按照规定该降职的要降职，以达到惩戒本人、警示他人的效果。对于绩效不佳的员工，应找出问题的根源，可能是因为态度问题(比如由本性懒惰或对企业及上级不认可导致的态度消极或不愿付出)，也可能是能力问题(比如应急晋升上岗后没有经过必要的培训与试用过程)。对于因不可抗拒的外部原因而降职的员工，比如机构改革、部门合并等非员工自身原因造成的降职，应该视实际情况给予员工安抚和补偿，预防优秀员工离职。被降职的员工一般会有这样三种心态：一是觉得很没面子，同事面前抬不起头来，亲属朋友面前无法交待二是不服组织处理结果，认为不是自己的原因，找理由归因于外三是积极调整心态，勇于面对挫折和挑战。
对持第一种心态的员工，应给以更多关心与呵护，多鼓励，多沟通。尤其是当员工在新的岗位上做出成绩后，更要及时反馈，以增强其自信心。对持第二种心态的员工，要给以明确的批评与教育，并说明不做自我反思的后果，帮其重新认识自我，然后视其行为改变情况再行处理。对冥顽不改，不做反思的，必须与其解除聘用协议，不可再用对有所认知与进步的，可与第一种情况等同对待对持第三种心态的员工，则是企业应着重培养的对象，其潜力往往很大。对有潜力的降职员工，人力资源部门应该更加关心和爱护，对他们过去有贡献的方面给以适当肯定，还要与其一同深刻剖析自我，认知自我，调整心态，对其进行能力培养，一般都会收到良好的效果。