专科生顶岗实习说明书
人力资源规划包括岗位说明书制定吗？
人力资源规划包括岗位说明书制定吗？
包括岗位说明书制定。
人力资源规划与其他五大模块之间并非是并列或者连续的关系。人力资源规划是我们从事人力资源工作的核心和指导。我们是通过其他五大模块的具体工作来实现我们的人力资源规划蓝图。
定岗、定编、定薪这三个部分共同构成了我们的整体人力资源规划的内容和方向。 定岗工作是要确立我们公司的组织架构和管理层级、明确各个岗位建立岗位说明书。这项工作就是我们企业的组织战略规划。
定编工作是要根据公司发展情况和业务总量，根据确定的岗位编制和管理层级进行人员编制确定，这项工作是我们企业的发展战略规划。
定薪工作是根据已经确定的岗位和编制，综合考虑公司的发展阶段、盈利情况从而制定适合企业的薪酬体系，所以这项工作是我们企业的薪酬战略规划。
保洁公司人力资源岗位职责？
一、在总经理的领导下负责公司行政事务、人事劳资工作，落实上传下达的任务。
二、负责日常行政接待，处理来信来访工作和行政会议准备工作（包括宾客接待、办公用具的购买、保存及发放、固定资产登记）。
三、负责公司行政、人事方面的公文和文件的起草、修改及打印工作。
四、做好文件收发及档案图书的管理工作，负责报到杂志的订阅及通讯的畅通。
五、负责公司各部门的定岗定编及员工的招聘、考核、录用、辞退工作，调整人事协调和调配工作。
六、负责协调部门之间的沟通工作。
七、督导各部门按公司规程操作。
八、制定工资标准，晋级调薪、审査员工休假制度，报总经理批准。
九、协助各部门做好员工的培训和年度综合考评。
十、加强总务管理，搞好公司各种材料的采购、保管、供应。
1、人力资源战略规划和计划：根据公司的发展战略、经营计划和人力资源管理现状拟订人力资源战略规划和年度工作计划，提出保障战略实施和业务发展、持续优化人力资源管理体制和员工队伍的方案并组织实施，建立和维持公司在市场竞争中的人力资源管理优势和人力资源优势。
2、人力资源制度：拟订并持续优化、完善合法、规范、有效的人力资源管理规章制度和工作流程，宣传、推动、检查、保障各项人力资源管理制度和流程的实施。
3、定岗定编与招聘调配：会同相关部门设计公司组织结构，明确各部门职责、人员编制，指导编制岗位说明书;根据编制和人员空缺情况招聘、调配员工，满足公司用人需求。
4、培训培养：制定并组织实施员工职系职级体系和培训培养体系，提升员工专业能力和管理人员的领导力。
5、绩效管理：设计绩效管理工具，会同有关部门组织各部门的绩效管理工作;组织实施、监督各部门的员工绩效管理，提高员工生产力。
6、薪酬福利：制定并组织实施符合公司价值理念和业务特点的薪酬福利方案，有效激励员工。
7、骨干管理：协助总经理进行骨干员工的选拔、培养和管理，建立后备人才梯队，为骨干员工提供特别的培训培养、薪酬激励方案。
8、员工关系与企业文化：管理与员工的劳动关系，办理各种劳动关系手续;建立员工信息系统，及时保存、更新、提供人员信息;防范、处理法律风险与劳动争议;组织员工活动，提供员工帮助，增强组织凝聚力;建立维护员工沟通渠道，了解员工需求，维护员工合法权益;宣传、贯彻公司价值理念，对模范遵守公司价值观的员工实施奖励，对违反公司价值观的行为实施处罚。