一个优秀的团队管理者
如何建立和管理一支卓越有效的团队？
如何建立和管理一支卓越有效的团队？
摘要：团队管理不仅是一门科学，更是一门艺术。通过团队管理这门课程的学习，使我对管理的认识有了更加深刻的了解，管理要以人为本，通过对人的科学管理，组建出一支优秀的团队，才能够达到卓越的管理。管理者犹如一场音乐会的指挥，在工作中只有统筹各方、协调发展，才能使工作顺利进行。一个优秀的管理着者背后一定要有一支优秀的团队，一支在关键时刻能够拉得出、用得上、打得赢、充满团队精神的高绩效团队。摘要：团队处理不仅是一门科学，更是一门艺术。通过团队处理这门课程的学习，使我对处理的知道有了更加深化的了解，处理要以人为本，通过对人的科学处理，组成出一支优异的团队，才华够抵达出色的处理。处理者犹如一场音乐会的指挥，在作业中只需统筹各方、谐和展开，才华使作业顺利进行。一个优异的处理着者反面必定要有一支优异的团队，一支在关键时间能够拉得出、用得上、打得赢、布满团队精力的高绩效团队。关键词：团队处理团队精力正文：团队应该有一个既定的政策，为团队成员导航，知道要向何处去，没有政策这个团队就没有存在的价值。团队的政策有必要跟组织的政策一起，此外还能够把大政策分红小政策具体分到各个团队成员身上，我
你作为一个管理者，团队中有人比你更优秀怎么办？
这种情况不要乱了阵脚，懂得厚积薄发，学习观察对方的优势；
表面上不要有排斥和敌意，友好相处，私底下多下功夫，学习更多知识技能，在某个时间节点大显身手，拿出成绩出来；
这个时候更是需要显得谦卑，不要急着出风头！
生活中随处可见竞争对手，这是不可避免的，这也是为什么不能安于现状，懂得学习成长，随时要有危机感才可以走的更远；
可怕的不是有那么多人比你优秀，而是那些优秀的人还比你更加努力。Its not scary that there many people who are better than you, but it is scary that those who are excellent still work harder than you.
一位管理者，该如何有效开展工作呢？
一个成功的管理者需要掌握的技能挺多的，但我觉得掌握以下两个基本的能力起码不会失败。
一是识人，将合适的人放在合适的岗位。
简单的说如果人员在岗，那就需要我们去识别现有的人都有哪些技能、擅长做什么、不善于做什么，将其放在其擅长的岗位将会使工作做的更好。
比如一个人是实干家但不善于交流和沟通，让他去实在的做事会比较好，那让他去领导一个项目可能就不一定好。
如果岗位没有人，可以根据岗位去招聘或其他岗位人员进行培训来达到需求。
二是授权，充分释放自己的时间去做更重要的事情。现在很多事情的完成都需要一个团队需要不同的技能，一个人是很难同时具有这么多的时间、精力和能力的，因此领导必须学会授权，将工作分配给合适的人去做。我们只需要设定目标设定清楚界限和时间就行。当然我们也可以去关注进展情况。这样让合适的人去做适合的工作会事半功倍，且领导自己的时间也释放出来，员工也觉得受到了重视。