高情商助理怎么跟总经理沟通
作为管理，怎么跟一个性格强势，而且自以为是的人沟通和管理？
作为管理，怎么跟一个性格强势，而且自以为是的人沟通和管理？
新时代员工的脾气有些大，是大家公认的事实，可实际上这种员工并非无法沟通和管理，因为这种性格强势、自以为是的员工在任何时代都有，完全取决于管理者是否有驾驭他的能力。一名合格的管理者，应该善于利用自己的职权，去跟每一位性格迥异的员工相处。
举个最为类似的例子：
几年前，我们单位有个很年轻的员工，他毕业于某大学，工作内容和专业对口。于是他工作上手很快，没多久就成了单位的优秀骨干，这满足了他极大的虚荣心，因为就连上级领导都对他十分看好。导致了他越发自以为是，不将同事、组长放在眼里，俨然成了个小管理。
按照常理来说，员工有“小管理”的资质是不错的，但重点是他连组长都没有放在眼里。身为管理者的组长，自然不能放任这种员工肆意妄为，于是他采取了一种最强有力的措施，那就是“顺水推舟伺机而动”，简称“捧杀”。
在不影响团队工作的情况下，组长任由这名“小管理”在单位里横行霸道，然后在某次任务当中，抓住了这位员工犯错的把柄，进行了一次“捧杀”。平时对他的放纵就是“捧”，犯错时严惩不贷就是“杀”！
而组长“捧杀”的技巧也十分讲究，他给这名“小管理”当头一棒，让他深知自己所犯的错有多严重之后，并没有对此继续进行落井下石。而是经常性的将“小管理”叫过来私下调教，手把手的教他如何弥补之前的过失，重新获得上级领导的赏识。
这种打一棒给一颗糖的做法，很多管理者都会做，但问题在于你如何打这一棒，如何给这颗糖。现如今走入社会工作的人，并不会对一些小恩小惠就感激涕零，人们只会对真正有助于自己的人产生好感，而为了感化这种性格强势、自以为是的员工，则更需要有针对性的进行处理。
管理者想要管理好团队，就必须要对性格迥异的员工，采取不同的管理方式，只要管理者自身懂得变通，那么一切都不是什么难事。
以上回答供参考！
总经理助理岗位如何做职业规划？
1，首先判断总经理助理的工作范围，看你的问题应该属于秘书类的行政工作。
2，这个岗位是职场新人不错的选择，通过工作，你能接触到公司的战略规划，能够看到各部门出现的问题，能够学到公司管理层的领导风格。
3，但时间不宜太长，至多2年，然后自己要用1年的时间去熟悉业务，实操锻炼。
4，第4年就可以胜任经理级岗位工作了。
5，切记眼高手低，切记只说不练。